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柯英:勇于挑重担 精准脱贫显作为

      日期:2020-06-30 10:39:31
导读:为树立榜样、弘扬正气,引导和激励全区广大扶贫干部以更加奋发有为的精神状态,勇挑重担,争当先锋。
       柯英,男,汉族,现年45岁,大学本科学历,2013年12月调任大竹园镇党委书记。近七年来,他以坚强的党性和务实的工作作风认真履行一名共产党员的神圣使命,他认真贯彻中省市区关于脱贫攻坚的一系列安排部署,不断强化脱贫攻坚意识,健全脱贫攻坚机制,拓宽脱贫攻坚思路,落实脱贫攻坚项目,解决脱贫攻坚中的实际困难,为全镇决战脱贫攻坚、决胜同步小康奠定了坚实的基础。全镇建档立卡贫困户由1187户3731人,减贫至现在173户316人,贫困发生率由23%降至0.95%,剩余贫困人口在2020年6月底全部达到脱贫标准。主要做了以下工作:  

     一、坚持党建引领,筑牢脱贫攻坚堡垒
       作为镇党委书记,他聚焦主责主业,加强基层组织建设,筑牢了脱贫攻坚堡垒。
        一是强化支部引领。扎实落实“支部+合作社+贫困户”模式,形成了将支部连接在产业线上,把贫困户镶嵌在产业链上的抓党建促脱贫新格局。全镇发展、改造茶园15000亩,培育经营主体15家,带动890户贫困户产业增收,人均增收3700元。
        二是发挥党员先锋模范作用。结合“两学一做”学习教育,在镇村广泛开展党员“三亮”活动(亮身份、亮承诺、亮星级),引导党员积极开展农村环境卫生整治、走访慰问贫困户等志愿服务活动,发挥基层党员干部在脱贫攻坚中先锋模范作用。
        三是建强支部堡垒。全面落实了9个村支书主任一肩挑,配备了9名年轻、中专以上学历脱贫攻坚和党建信息员,整顿软弱涣散党支部4个,凝聚了支部力量;落实了村干部月600元、镇干部月360元的干部下乡生活补贴,激发了干部活力,助力了脱贫攻坚。


 
        二、打造过硬队伍,强化脱贫攻坚力量
        注重抓班子、带队伍,着力打造一直素质过硬、作风优良的扶贫铁军。
        一是充实扶贫工作力量。为了增强脱贫攻坚战斗力,明确每名班子成员分别牵头包抓1个行政村,各司其职、各负其责,小分工大合作,形成合力,目前镇村一线“战斗员”161人。针对4个贫困村,抽调整合精兵强将84人充实贫困村“四支队伍”力量。
        二是严格“四支队伍”管理。强化对驻村扶贫工作队的日常管理,建立健全了第一书记、驻村工作队民情日记纪实、驻村考勤、定期汇报等机制,严格落实村干部坐值班、去向公示、民事代办等制度,创新将“三项机制”纳入村干部绩效考核管理,将村干部工资总额的40%纳入脱贫绩效考核。
        三是夯实帮扶责任抓作风。抓领导,落实党委领导下的队长负责制,实行四带头领导责任制,带头坚守工作岗位,深入村组户落实帮扶责任、帮扶措施、帮扶成效;抓干部,强化“四支队伍”合力,队长带头盯,盯任务、盯目标、盯工作效果落实情况,盯干部在村入户帮扶情况,盯干部户档资料、签到考勤日志记录情况,带头分析研判解决问题,以村工作队为单位集中分析村退出弱项短板,排清单,夯责任,抓落实,限时销号。抓纪律,带头落实战时纪律,工作队长带头落实脱贫攻坚“十条”纪律,带头执行脱贫攻坚期间两班倒轮班轮休干部在岗工作制度,补欠账,提高效率。抓民风,切实开展“诚、孝、俭、勤、和”新民风建设,完善村级“一约四会”制度,制定村规民约,强化自我教育、自我管理,各村每月开展道德模范和脱贫标兵评选活动;发挥扶贫超市正面导向作用,发扬自力更生、勤俭节约优良传统。累计评选表彰道德模范、自强标兵92人。


 
     三、创新工作思路,激发脱贫攻坚活力
        一是建立常态工作机制。坚持月清单、周重点、季督查、年考核常态工作制度;实行“57”脱贫标准短板缺项清单限时达标销号倒逼工作机制;健全落实脱贫攻坚三排查三清零“335”工作方法,三级联审即村镇区审核,三色管理即红黄绿,五边推进即边采集边审核边录入边反馈边整改。
       二是创新试点茶旅新镇取得新成效。他紧紧围绕市、区脱贫攻坚创新试点决策部署,以茶花长廊、园林新区、茶旅新镇为目标定位,扎实推进脱贫攻坚创新试点,着力打造美丽乡村。探索尝试了以统筹区域产业发展,提升农民综合收入,统筹区域基础设施建设,提升基础保障能力,统筹区域人居环境改善,提升生态环境质量,统筹贫困村与非贫困村同步发展,提升区域整体脱贫质量的“四统筹四提升”成效经验,脱贫攻坚创新试点成效凸显。持续深化“三变改革”,与贫困户建立了利益联接,健全了带贫益贫机制,积极实践汉滨区产业扶贫“四式八法”创新做法,累计带动890户贫困户产业增收,人均增收3700元,为脱贫攻坚做出了积极贡献。
        三是规范“三资”管理,壮大集体经济,建立“三队两账”工作机制。按照摸清家底、公开家底、管好家底三个工作步骤,明确目标,细化任务,强化措施,落实责任,不断理顺“三资”管理的体制机制,坚持盘活、管好、用足“三步走”,实现管理信息化、产权明晰化、监督多元化、运行阳光化、效益最大化的目标,推进村集体经济长足发展。建立“三队两账”工作机制即:建立一支技术指导服务队,一支生产加工服务队,一支市场营销服务队,建立集体经济财务专项台账、带贫益贫台账。健全“三队两账”工作机制,能有效破解“一拨了之”、“一分了之”问题,能让群众持续增收,集体经济保值增值,能为村上不断增加输血动能,能对企业进一步规范管理,增加效益。





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