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对话新征程丨访采油厂厂长 郭永宏

      日期:2021-03-24 10:53:24
导读:
 
       记者:郭厂长,今年是“十四五”规划的开局之年,请谈一下您对宝塔采油厂“十四五”及2021年发展面临形势的看法?对油田公司提出的“少打井、多出油、提高采收率”新要求,您是如何认识的?
       郭永宏:宝塔采油厂作为东部老厂,先后经过三次整合,油区涉及一区两县11个乡镇482个行政村,区域大、战线长,油水井基数大,而管网集输率、数字化程度低,基础设施严重老化,本质安全水平有待进一步提升。全厂用工总量大,富余人员较多,可专业技术人才、高技能人才不足,矛盾突出,严重影响着我们的改革创新进程,低成本高质量发展任务依然紧迫艰巨。辩证分析,虽然当前外部经济发展形势不容乐观,但石油作为国家战略资源和主体能源的地位没有改变,国内经济发展对石油的需求依然存在。集团高质量发展短板正在补齐,油田低成本高质量发展形势向好,采油厂在集团和油田公司的正确领导、以及地方政府的大力支持下,内部改革持续深化、科技创新卓有成效、精细管理不断夯实、体制机制日趋完善、党建生产融合更加紧密。只要我们审时度势、顺势而为、凝心聚力、攻坚克难,企业转危为机、直面挑战的能力将不断提升,高质量发展之路将越走越稳。
       按照公司提出的“少打井、多出油、提高采收率”新要求,采油厂积极展开大讨论,面对井多人多单井产量低、刚性运行成本高的现状,主要有以下几方面的措施。一是通过水平井+缝网压裂技术在低效区及裸眼井二次开发应用,解决低品位资源有效开发的难题,有效降低开发区域总井数3/4以上,单井产量提高10倍以上,节约开发用地一半以上,为东部油田稳产奠定坚实的基础。同时开展氮气吞吐、注水等试验,解决水平井后期能量补充问题;二是深入推进精细注水。注水开发区块推行优化注采比+周期注水相结合,提高注水效益。目前在王147项目区试验取得较好的效果,自然递减率-6.3%,下一步将在重点区域逐步推行,力争十四五期间递减率降低一个百分点以上;三是通过减氧空气泡沫驱技术来解决浅层水平缝注水效益差的问题,建立技术标准,引领全公司的三次采油工作,提升开发水平;四是在低产低效开发井上应用提捞采油工艺,全面开展机采效率的优化,降低电力、油井维护、劳动用工等难以克服的刚性成本。
       记者:宝塔采油厂“十四五”及2021年有哪些发展新目标和新思路?
       郭永宏:“十四五”是集团、油田调整转型升级的重要阶段,也是采油厂深化改革、提质增效的关键时期。通过形势研判,在“十四五”期间,采油厂将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻新发展理念,围绕落实中省、集团和油田提高采收率有关部署要求,坚持科技增效与管理增效“两条腿”走路,贯彻落实油田开发系统优化改造、数字化油田建设工作,聚焦主责主业,提高经营管理效益,提升企业核心竞争力。力争到“十四五”末自然递减率控制在12%以内,采收率提高到15.7%以上,保障采油厂连续10年稳产50万吨目标顺利实现,为油田实现“千万吨以上稳产30年、再建百年油田”战略目标提供有力支撑。2021年,采油厂将严格贯彻落实集团和油田公司职代会精神,聚焦低成本高质量发展目标,以“对标提升年”活动为契机,深化企业改革,强化科技创新,紧盯“两率”(原油采收率、劳动生产率)提升,控成本、强管理、防风险、抓党建,全力开创宝塔采油厂高质量发展新局面。
       记  者:油田公司职代会提出2021年宝塔采油厂落实油田公司“123”思路“坚持以务实担当、埋头苦干一贯硬作风和对标提升、改革创新两条硬措施,坚决打好提高采收率和控成本、防风险三场硬仗的‘123’思路”,宝塔采油厂制定了哪些落实的具体措施?
       郭永宏:围绕油田公司“123”思路,我们通过形势研判和任务分析,重点做好三个紧盯、三个聚力,全力推进六个开新局,保障采油厂高质量发展迈上新台阶。一是紧盯效益最大化目标,全力推进原油生产开新局。突出生产任务和经济效益并重,稳住投入产出基本盘,打好低成本运行主动仗,通过优化生产模式、提升产建水平、加强源头管护,确保原油交售任务首季“开门红”、半年“硬过半”、年终“满堂红”。二是紧盯采收率提升目标,全力推进科技驱动开新局。坚持问题导向,重视人才培养,不断完善科研体制机制,加快精细注水开发,聚力核心技术攻关,通过科技创新攻克生产难题,全面提高单井产量和采收率,为油田高效益开发提供强有力的技术保障。三是紧盯高质量发展目标,全力推进深化改革开新局。总结经验,巩固成果,依托公司产业布局探寻改革切入点,围绕成本结构探寻改革突破口,着眼生产模式探寻改革发力点,以低成本要求倒逼改革举措落地,通过劳动用工改革、生产经营市场模拟改革、继续深化修井市场模拟运行改革及扩大捞油作业范围等持续深化主业改革举措,积极配合油田公司推进主辅分离改革,优化开发模式和投资结构其它管理改革,全力将企业改革推向纵深,不断释放改革红利。四是聚力“对标提升年”活动,全力推进管理提升开新局。紧盯制约企业提升核心竞争力的关键指标,多学科、多领域综合研究分析,重点从提升科技创新能力、降低生产运行成本出发,横向上与同行业及兄弟采油厂先进对标,纵向上与本单位上年度对比分析,不断找问题、补短板、强弱项,提升采油厂综合经营管理质量。五是聚力防范化解重大风险,全力推进绿色转型开新局。持续完善风险防控体制机制,严格责任落实追究,抓实人防、物防、技防具体举措,通过高标准提升安全生产水平,高质量推动油田绿色发展,高水平防控经营管理风险,持续筑牢采油厂高质量发展安全屏障。六是聚力党建生产融合共进,全力推进党的建设开新局。以“围绕生产经营抓党建”为基本方向,紧扣集团“三比三提升”工作主线和油田“对标提升年”主题,利用“党建+”工作模式,充分发挥党委、支部、党员“三个作用”,积极实施开展标杆党支部培育工作,引导党支部将工作重心更多转向生产经营中心工作,保障党建生产有机融合,加快宝塔采油厂高质 量发展进程。
        记者:一季度宝塔采油厂开局工作由哪些新推动和新成效?
        郭永宏:一季度,面对新的发展目标和工作任务,我们抓早动快,全面部署,积极行动。根据三级职代会确定的目标任务,扎实制定各项工作方案和落实措施,采油厂上下同欲谋发展、凝心聚力抓生产,确保了生产目标任务有序高效推进。一季度以来,采油厂对具备效益的关井采取捞油或复抽的形式恢复生产,累计捞油537井次,产量271.73吨;累计恢复开井453口,日产油47吨;累计压裂33口,投产29口,日产原油28吨。截至3月22日,累计产油111874吨,完成年计划52万吨的21.51 %,为圆满完成2021年各项生产经营目标任务奠定了坚实基础。延长油田资讯
 
 
 
 
 




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