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聚才汇“智”抢占发展制高点

      日期:2021-09-03 10:04:18
导读:长庆采油九厂构建大培训体系给人才培养插上翅膀
       健康导报讯(李树刚)创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。多年来,采油九厂始终围绕原油生产这一核心,把创新培训方式贯穿员工培训全过程,以培养新时代石油工匠人才为重点,深化形式内容,积极构建三级培训体系,着力打造“高精尖缺”人才高地,不断提升服务油田企业发展的能力,取得了显著成效。
       “我们一直本着‘缺什么、补什么’‘送出去、请进来’的培训原则,充分利用油田内外教育培训资源,通过集中轮训、送外调训、网络培训,线上与线下培训相衔接等多样化培训方式,分级分类开展‘精准滴灌’培训。目前,采油九厂有操作岗位员工1313人,其中技术工种持证率达98.6%;高级工占技术工种总人数的45%,技师、高级技师49人,首席技师1人。”通过大培训体系极大的提升了高技能人才的占比,员工培训站站长王飞说道。
       在员工培训工作中,采油九厂以理顺培训管理职责,构建三级培训体系,进一步强化厂职能部门的培训管控、协调和服务职能,突出业务部门的专业培训指导职责,发挥各基层单位的培训主体作用,确立基层一线单位的培训基础地位,明确各级主要领导是培训工作第一责任人,将培训工作情况纳入业绩考核体系。今年以来,成功举办了全厂“培训管理者培训班”、新提聘科级“领导力提升培训班和生产技术骨干井下作业技术提升现场培训班。
       为有效提升培训工作的前瞻性、针对性、有效性和实用性。近年来,采油九厂深入调研,精准把脉,以员工岗位实际需求为导向,针对员工技能短板和弱项,按照干什么学什么、缺什么补什么的要求,把教育培训的普遍性和员工不同层级、岗位的特殊需求相结合,分类别分层次组织培训,全力推动大工种及复合型人才培训,极大的增强了培训工作的针对性,取得了较好的效果。1-6月份,采油九厂共选派参加集团公司A、B类培训17人;油田公司C、D类培训395人;厂级E类培训项目计划26期,目前举办23期,参加培训1348人次;督导各基层单位结合培训计划组织F类培训90期,累计培训2887人次。
       面向企业发展的未来,对标高质量发展需要,“高精尖缺”人才的培养是人才强企的“源动力”,也是企业开创人才辈出新局面必须着力解决的难题。为加强高技能人才培养,发挥“领头兵”作用。采油九厂突出高技能人才的顶层设计,将高技能人才纳入厂创新工作室管理,实行技能人才“红工衣”与技术专家“白大褂”的结合、培训与创新结合,充分发挥团队优势,使创新工作室真正成为采油九厂技能型人才的“孵化器”。今年以来,先后召开了全厂人力资源与培训工作交流座谈会,完成了2021年度高技能人才选聘工作,共聘任高级技师1人、技师10人。8月初,13位新分配大学生开始了他们在采油九厂的第一次入厂培训,一代传承一代,一程接棒一程。
       以培促学、学用结合,推动操作岗位员工技能提升是采油九厂全面深化培训工作的一大亮点。以“能力建设、技术创新、技能提升”为目标,采油九厂在培训工作中突出问题导向,积极引导员工运用所学理论和知识指导实践、推动工作,提高培训工作的实用性。持续开展星级员工评定和员工技能竞赛,积极推行在线学习和考核,通过“厂员工培训工作公众号”,上半年配合各部门进行21场考前培训、考试评估,上线人数2778人次。上半年,共组织参加公司、厂技能竞赛并取得较好成绩,电工荣获油田公司班组第三名和团体能力竞赛第五名、地质动态分析个人获得1枚铜牌;厂团委参加公司青年安全生产技能大赛获得团体第二名;参加集团公司实训师大赛井下作业类1人通过预选赛,并成功入围决赛。
       除了做好这样的日常培训,采油九厂还极为注重专业技术人员纵向、横向的交流培养,每年安排“两所”骨干力量与基层生产单位主管专业技术人员进行轮岗交流,推荐年轻专业技术骨干到公司“三院”进行跟岗交流学习等交流机制,快速提升基层专业技术人员技术能力和业务水平,充分发挥好“三院”“两所”科研优势,落实好“老人传新人、科研带生产”的工作氛围。
 






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