陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司：网格明责控风险 精益运维强保障

　　今年以来，陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司紧扣设备管理关键环节，统筹抓好责任落实、风险防控、提效赋能三项重点工作，逐级压实责任、闭环整治隐患、全程优化运维，持续提升机电设备精细化管理水平，为矿井安全生产提供坚实保障。

　　四级联动压责任 常态检查促闭环

　　该公司立足井下采掘工作面、变电所、皮带运输等区域机电设备运行实际，修订完善《机电设备管理考核办法》，将管理责任细化到部室、区队、班组、岗位四个层级，为全员划定岗位“责任田”。同步推行机电设备四级包机责任制，逐台设备明确包机人、检修人、责任人、监管人，形成横向到边、纵向到底的责任网络，推动设备巡检、日常保养、故障处置闭环等各项工作落地见效。

　　针对机电设备点多、面广、战线长的分布特点，该公司深入落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，紧盯关键部位、重点环节，用好班检、日检、周检、月检等常态化检查手段，实现动态全覆盖排查;对排查出的问题逐项建立专项台账、逐项销号、动态整改，切实提高设备利用率，从源头降低故障发生率。1至8月，设备故障率同比下降16%，设备平均使用寿命延长约9%。

　　关口前移除隐患 专项攻坚保运行

　　该公司把超前预判、精准管控贯穿设备管理全过程，认真落实“补短板、强弱项、促提升”工作要求，深入开展机电设备专项排查整治，坚决杜绝设备“带病运行”。围绕“两安两撤”重点工作，严格执行辅助运输“三锁、三护”、车辆“三况”确认查验制度和“五必须”要求，逐项对照《煤矿重大事故隐患判定标准》，常态化开展机电设备火灾风险防控、雨季供电安全和电气设备防爆等专项检查，有效防范化解机电运输安全风险。

　　该公司全面推行机电设备“三零”交接班制度，提前排查处置设备磨损、渗漏、老化、保护失效等隐患，推动隐患排查、缺陷整改、故障预防全流程闭环可控。1至8月，完成预防性检修项目82项。同时紧盯井下供电保障需求，先后完成中央变电所供电系统设备更新投用、一阶段变电所移变扩容、2号风井主变压器更换等重点工程，全力保障供电系统稳定可靠。

　　科学检修建台账 双轮驱动育人才

　　该公司坚持“电气设备预防性维护”与“机械设备强制性检修”并重，科学优化检修计划，统筹安排日常检修与预防性检修，充分利用停产检修窗口期，集中力量完成各类机电设备保养、调试、改造任务。同步建立“一机一档”电子履历台账，对设备从入井到报废的全过程信息逐一建档、动态更新，做到运行状态有迹可循、检修历史有账可查，全面提升设备全生命周期管理水平。

　　在人才培养方面，该公司深化“三基”建设与机电管理深度融合，采取“理论+实践”双轮驱动模式，紧扣职工技能短板定制培训方案，通过专题授课、可视化教学、师带徒传帮带、技术比武等方式，围绕设备维护、隐患识别、标准化作业等核心内容开展实操教学，着力打造复合型机电人才队伍。(来源： 陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司 屈泽路)