陕煤蒲白物资供应：坚守红线思维拧紧“安全阀”

　　健康导报讯(记者 马新虎 通讯员 王栋)“未按要求对站内各区域巡查，应列为双红线风险辨识标准范围，因为巡查不到位可能导致站区火灾、设备故障、罐区人为安全隐患等风险……”这是陕煤蒲白物资供应公司每月一次的双红线风险辨识标准管控分析专题会上讨论发言的一幕。

　　为牢固树立红线意识和底线思维，该公司进一步加强安全管理，强化源头治理，落实风险管控措施，夯实双红线风险管控，确保安全风险可控在控。

　　动态更新辨识标准。该公司严格对照双红线风险辨识和预控工作实施方案、安全过程控制管理制度(试行)等制度措施，明确各分管责任人职责、考核范围、考核指标等，定期组织开展双红线风险辨识标准管控分析专题会，各部门、库站责任人结合各自分管区域不同时段安全重点区域工作开展头脑风暴，动态更新双红线风险辨识标准，目前该公司双红线风险辨识更新标准共计29条，其中人管红线25条，机环红线4条。

　　强化培训夯实基础。根据双红线风险辨识更新标准，该公司精准开展全岗位、全方位、全系统“双红线”辨识，定期组织全员进行安全培训，同时要求各部门组织职工进行自学。“什么是双红线?”“公司通用双红线风险有几条?”利用每月的安全办公会，对双红线应知应会进行随机抽查提问，让职工在学习和实践中明确“人、机、环、管”红线辨识预控管理工作的重要性，使全员从思想上重视双红线辨识预控工作，在行动上突出重点、抓住要害，切实提高岗位人员思想意识和行为标准。

　　落实责任把握主动。该公司建立“人人有责、层层负责、各负其责”的全员安全责任体系，以定期检查、随机抽查为主要形式，以各责任区域双红线风险辨识标准清单为主要内容，定期组织开展安全隐患大排查工作，通过隐患排查、资料核查、随机提问等形式对加油站、总库和办公楼区域周期性工作进行全面检查，牢牢把握现场安全管理的主动权，从源头上防治“三违”及事故发生，为公司高质量发展奠定了安全基础。