长庆油田采油三厂当好员工的“贴心人”

　　2022年，长庆油田采油三厂持续加大民生资金投入，着力解决员工关注关切问题，持续改善员工生产生活环境，不断实现员工群众对美好生活的追求，让广大员工真正收获幸福。

　　突出薪酬激励杠杆作用。红井子作业区深入井站走访调研，与员干部员工座谈交流，结合各岗位工作实际，建立起一套科学规范、公平公正的薪酬考评制度，形成多方位奖励激励机制。针对中心站、机关组室担任正职的管理人员在“德、能、勤、绩”等方面的工作表现，评选3名岗位管理能手，拔高岗位系数。选聘培养多名三级工程师及以下专业技术人员，推进专业技术岗位与经营管理岗位人才岗位序列间转换。每半年开展一次技能竞赛、劳动竞赛，选拔操作、技术骨干给予专项奖励。每季度评选6名最美员工，给予600元/人的奖金奖励。四项薪酬激励杠杆的应用，充分体现了多劳多得、多能多得，让所有干部员工都感受到只要努力工作就能提高薪酬待遇，形成了“薪酬靠挣”的正向激励机制。

　　关爱青年员工成长成才。红井子作业区把青年员工成长成才作为民生工程中的一项重点工作，注重员工职业发展和个人成长，鼓励青年员工通过职业技能竞赛、群众性创新创效、技术攻关、成果论文发布等载体，实现破格晋级、身份转换。帮助青年员工做好职业生涯规划辅导，明确师徒结对子给予帮扶提高，加速推动青年员工职务职级职称晋升、先进典型选树，让每名青年员工在奋斗中增长才干、实现人生价值，进一步打通了操作员工向干部成长的通道。2022年，红井子作业区共有4名操作层员工通过技术比武、创新创效等通道选拔到管理岗位，共有5名干部通过论文答辩、课题研究、技术攻关得到了职务职称晋升。

　　关注员工身体心理健康。为保证员工身心健康，常态化开展“我为员工群众办实事”实践活动，有计划做好日常性“困难帮扶、工衣干洗、岗位庆生、爱心义诊、退休欢送、上二休一、伙食补贴、高铁站接送”等普惠政策和个性化待遇的实，全年共开展困难帮扶60人次，干洗工衣180件，开展岗位庆生22次，进行爱心义诊26次，举办退休欢送会4次，高铁站接送220人次，举办各类文娱活动12场次。同时，为抓实职业健康管理，红井子作业区倡导“合理膳食、适量运动、戒烟戒酒、心理平衡”的健康生活方式，全面开展了员工健康风险评估，为每个慢病患者建立了健康档案，经常性询问身体状况，督促检查理疗，使慢病人群健康干预率达到100%。针对个别“问题”员工，由党总支书记牵头组建心理辅导站，定期开展心理辅导干预和谈心谈话疏导，及时打开员工心结。

　　竭力打造民生福祉工程。红井子作业区持续改善员工工作生活条件，共为12个站点配备了洗衣机、电冰箱，更新了三网合一。更换8个驻人站点门窗并安装室内洗澡间及配套设施，解决老旧站点员工洗澡难、门窗透风的问题。在往年基础上，红井子作业区不断美化绿化作业区、姬九联、姬四联生活基地的内外部环境，补种果树、绿植1500棵，为姬九联、姬四联铺设了塑胶篮球场，对姬四联住宿楼进行了整体粉刷、维护，生活设施全部予以更新，使姬四联中心站整体面貌焕然一新，员工生活住宿条件大为改观。为全力落实好免费就餐制度，红井子作业区不断提升伙食质量，倡导营养搭配、健康饮食，确保六菜一汤的饮食标准不降低，让员工吃得舒心，吃得健康。为让员工一年四季都能吃上自己动手种植的新鲜蔬菜，红井子作业区还筹建了一座无土栽培蔬菜大棚，修复了姬四联恒温蔬菜大棚，即使是寒冷的冬季，员工们也能随时采摘品尝到新鲜的时蔬，使员工的幸福指数得到了全方位提升。（来源：长庆油田采油三厂  杨敬文）