延长油田宝塔采油厂：抓细班组建设 夯实安全基础

       今年以来，延长油田宝塔采油厂姚店采油队以“管理提升年”为契机，围绕“小班组 大安全”建设，加强班组安全教育、完善班组考核机制、强化班组安全隐患排查为发力点，抓实抓细班组建设，有效激发了班组活力，助推安全管理走深走实。

       强化安全教育 筑牢员工安全意识。该队以“促学习、提素质、强技能”为标准，利用班组学习日、班会等时间，组织员工学标准、学技术、学规程；通过召开座谈会等让员工谈体验，相互沟通，找差补缺，不断提升自身能力；同时，要求员工通过“岗位描述、岗位操作、岗位危险源识别、应急处置”四项内容采取手指口述形式，准确地掌握自己的岗位职责、安全操作规程、危险源的识别和应急处置流程。

       完善考核机制 夯实安全制度执行。制定完善《班组绩效考核管理细则》《班组隐患排查整改奖励办法》等制度，奖勤惩懒，以制度管人，按制度办事，让管理有章可循、有据可依，真正做到岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核，推动各项工作在班组落实、落细、落地。

       强化隐患排查 堵塞安全生产漏洞。该队以“班前会检查、班中会督查、班后会总结”为抓手，形成“检查+整改”闭环工作机制，对员工岗位操作流程、重点设备进行勤检查、细点检，对重点特殊作业实时监控，重要环节处处留心，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，确保班组安全管理全覆盖。（来源：延长油田宝塔采油厂刘岩 任剑 张晔）