陕煤蒲白物资供应：降本增效“双驱动” 助力高质量发展

　　今年以来，陕煤蒲白物资供应公司紧紧围绕矿业公司“127”工作思路和“5212”经营管理模式，以降成本与增效益为“双驱动”，持续在物资采购源头降本、优化物资管理增效上发力，为公司创造更大的价值，实现高质量发展。

　　多维度节流降成本

　　该公司重点抓好采购源头管控，严格执行招标、比价采购等制度，采取多家比价采购、招价、多种招标模式等，精准分析研判市场信息，从采购源头多方式做实降本增效工作。1-10月招标76项，较计划节约资金7208万元。尤其是在建新煤化4301智能综放工作面设备购置项目中，邀请集团同类设备入围的内、外部厂家共同参与谈判、竞标，最大限度降低了采购成本，仅此一项较计划节约资金约5000余万元。继续提高集采率，扩大代储代销和招商招价范围，降低库存资金占用，代储代销物资420多种，节约资金1200余万元。该公司积极调研市场，及时更新物资采购价格信息库，掌握主要原材料价格信息，通过多方调研对比，物资采购价格在去年的基础上降幅4%以上，预计全年节约资金1600多万元。针对老区物资采购，采用就近采购、低价采购的原则，对抑尘剂、编织袋、填缝剂等常用且量大的材料，采用分类寻源、原厂家多家谈判比价、统一采购的方式，平均降幅达5%左右，最高降幅达20%。严格物资需求计划审批，遵循“旧替新、调替购”原则，从源头控制采购，减少库存资金占用。严格预算管理，将“十项费用”指标细化到部室，精细把控支出，“十项费用”较上年同期下降5.30%。完成全员岗位创新成果46项，创新成果得到广泛运用，保温箱、洒水车等装置节约资金10余万元，岗位创新成为降本增效的“奇兵”。

　　多途径挖潜增效益

　　该公司优化管理机制，加强管理考核，修订了《物资供应管理考核实施办法》，从“量”“质”双维评价物资管理工作，依季度指标通报情况，动态展现成果，真正做到“以考核抓落实、以考核促提升、以数据验成效、以实绩论英雄”，全面提升物资管理工作的质量和效率，为效益增长注入强劲动力。积极盘活闲置资产焕发生机。制定资产盘活方案，不断压缩存量资产规模，建立内部调剂机制，通过存量资产管理平台，准确掌握各单位闲置资产情况，有效开展存量资产分析，满足各单位存量资产管理需求，实现资产“应调尽调”，提升资源利用效率，让闲置资产从“沉睡”中苏醒。今年成功处置新区两矿废旧设备、煤化运营高岭土闲置设备等7个项目，盘活资产1214.58万元。同时，积极对全矿闲置设备存货类资产进行盘点，涉及资产净值1651.68万元，计划11月底前完成处置工作。下一步，该公司将积极应对各种挑战和机遇，不断创新管理方法和手段，开启降本增效新篇章，为蒲白高质量发展作出新的更大贡献。（来源：陕煤蒲白物资供应   文/图  马新虎 姚蕾 方元博）