驶入医疗消毒新蓝海，尹建春打造全国医疗消毒服务龙头企业

　　消毒供应中心是医院后勤系统中保障医院医疗服务高效运转的核心部门，主要职能是为各类可重复使用的诊疗器械器具、手术器械、手术敷料单品等物品进行清洗消毒和灭菌。随着现代医院标准化、精细化管理模式逐步形成，寻求第三方提供专业的消毒供应服务已成为医疗机构的行业共识，第三方消毒供应中心迎来新的发展机遇。

　　深耕医疗健康领域多年的尹建春瞄准了这片760亿的新兴蓝海，与医疗经验丰富的团队合作共同建立鲸弘，专注于为医疗机构提供消毒供应整体解决方案。尹建春潜心运营，助力鲸弘成为全国领先的医疗消毒解决方案综合服务商。

　　创新三位一体式医疗消毒供应中心建设

　　尹建春在医疗健康领域深耕多年，曾历任美年大健康副总裁兼CFO、美年大健康子公司美兆健康CEO，不仅对医疗健康领域的行业需求和发展趋势有深厚的理解，而且在医疗健康领域有丰富的全能型管理经验。

　　在鲸弘创立之初，尹建春就从全局和战略高度做好了筹谋。他创新性地提出“三位一体式”医疗消毒供应中心建设思路，提供医用硬器械、软器械和医用纺织物的整体消毒灭菌服务方案。

　　为了提升消毒供应中心服务效率，尹建春牵头自主研发了数字化管理平台。依托数字化管理手段，医疗消毒供应中心对每个消毒流程进行全程监控和管理，鲸弘可以实时跟踪和管理器械和织物的消毒、灭菌和物流状态，提升整体运营效率，保障了整个消毒供应链的透明性和质量控制。

　　针对物品的管理和配送，尹建春提出整合供应链，通过智能物流建立全流程管理。三位一体式的消毒中心不仅集成了硬器械、软器械和医用织物的消毒服务，还通过后勤和物流系统实现物品的无缝管理和配送。通过整合化的供应链管理模式，实现了消毒供应的全流程管理，减少物资的流转时间，提高物流效率，实现清洁物品的快速和精准配送。

　　尹建春通过建立三位一体模式，实现供应室与诊疗室的无缝对接，形成一个自收集、处理、消毒、配送到再使用的闭环管理流程。每个阶段都有明确的操作规程，减少物品管理的复杂性和交叉污染的风险。各个消毒中心之间能够实现灵活调配，确保在高峰期或紧急需求下，资源能够被快速调动以满足需求，提升了资源利用效率和服务灵活性。

　　鲸弘的三位一体式医疗消毒供应中心获得政府部门批准，取得相关资质证照，成为国内真正意义上的“三位一体式”消毒供应中心。通过硬器械、软器械和医用纺织物的全方位管理，依托数字化工具和智能化物流，鲸弘实现了高效、标准化、全流程的消毒供应服务。

　　国际与国家标准的双重保障

　　在生产运营方面，尹建春始终以创新为动力，坚持以质量为生命，从设备稳定、耗材稳定、人员意识提高、标准化动作输出及不断训练等，不断打磨鲸弘质量，铸就了卓越标准，推动医疗消毒服务领域的进步。

　　在消毒供应和医疗卫生领域，尹建春始终坚持严格遵守国家和行业的规范要求，确保鲸弘器械和医用织物的消毒灭菌标准符合相关卫生标准和安全要求。数据显示，全国消供中心认证情况中，47%的中心无任何认证。而鲸弘的多个中心不仅满足国家标准WS310，而且达到了ISO质量认证四项标准，领跑行业质量标准。集团的多个消毒中心，如成都、无锡、长沙、武汉、合肥、商丘、沈阳等均获得了营业执照、执业许可证以及WS310、ISO质量认证。通过国际和国家标准双重保证，尹建春在鲸弘建立了高标准管理体系，明确了服务质量与标准化流程，确保每个消毒服务环节的高效、安全与一致性。

　　截止2024年9月，鲸弘在全国已布局15个中心，其中13家子公司已获得医疗执业许可证，是现开设分中心最多的连锁化第三方消毒供应中心，且各中心之间已形成相互应急网络，服务半径达300公里以上，可为1.4万+医院提供服务。

　　MSSC和SPD双的轮驱动

　　未来，为了进一步为医疗机构提供高效、全方位的服务支持，尹建春还提出整合消毒供应和物资管理流程，打造MSSC(医疗消毒供应中心)和SPD(供给、加工与配送)双轮驱动的市场规划。

　　尹建春通过对市场的细分和量化评估，包括覆盖医院客户和基层医疗机构的客户基础，制定了以SPD为锚点，MSSC与SPD协同作用的双轮驱动方案。

　　MSSC负责为多家医疗机构提供集中化的医疗器械和医用织物的清洗、消毒和灭菌服务。通过集中化的服务模式，MSSC能够提升消毒效率，降低单个医疗机构的运营成本，为客户提供高质量的消毒服务。而SPD则专注于物资的供给、加工处理和配送，涵盖了从消毒供应链到医院端的物流配送管理。通过与MSSC的配合，SPD能够确保经过消毒处理的医疗物资迅速、高效地被分发到各医疗机构，满足医院和基层医疗的使用需求。

　　尹建春巧妙地以SPD为切入点，通过优化物资的供应链管理和物流配送效率，尝试撬动未形成合作的医疗机构客户，扩大市场覆盖面。这种以物流和供应为切入点的战略，有助于迅速扩展市场，形成更加稳固的客户网络。MSSC和SPD双轮驱动模式能够有效提高资源协同和调配能力，使得鲸弘医疗能够灵活应对不同客户需求，优化整体资源利用。通过MSSC的集中消毒服务和SPD的全流程管理，尹建春为鲸弘医疗的市场规划实现了从单一消毒服务到供应聊全覆盖的整合。这种双轮驱动模式既能提升运营效率，又能满足不同客户的多样化需求，形成了强大的市场竞争优势。

　　尹建春在市场战略、资源整合和客户需求满足方面有着深厚的管理能力和前瞻性思维。他运筹帷幄，抓住行业发展机遇带领鲸弘入主医疗消毒新蓝海，顺势而为，通过数字化运营和精细化管理，奠定了鲸弘医疗在医疗消毒供应行业的龙头地位。(作者：李晓雨)