陕煤蒲白建新煤化：“三零”交接班赋能安全高效生产

　　“运输三机设备、冷却水、油位正常，液压管路无‘跑冒滴漏’，安全隐患已排查，环境卫生已达标……”在陕煤蒲白建新煤化公司4214智能化综放工作面，高圣坤和李彬两位跟班队长，正对着详尽的交接清单，一字一句地确认着，严谨细致的“三零”交接班正在进行。

　　自“零隐患、零缺陷、零故障‘三零’交接班”专项活动开展以来，该公司不断改进班组管理模式，坚持在班组安全建设上下功夫，在工作质量上狠抓落实，形成了工作任务明确分配、过程精细管控、结果跟踪复查的闭环工作联动管理机制。每班将当班生产状况、设备状态、隐患排查、岗位卫生等十余项关键信息一一现场交接，确保交接双方“交”得清楚，“接”得明白;接班班组对生产进度、隐患排查、整改意见等相关问题做好记录工作，并由跟班队长每日进行一次归拢、分析、审查，对好做法、好经验给予表扬鼓励，充分发挥“兵头将尾”作用。该公司同时将交接班项目和各类交接班信息台账作为管理考核依据，灵活运用积分制强化班组管理，最大限度地激发班组的“细胞”活力。

　　“‘三零’交接班让我们的交接工作充满了仪式感，在杜绝综采设备带病运转的同时，也让一线职工执行力大大增强。”预备队队长霍博表示。(来源：陕煤蒲白建新煤化  景泉胜 张美心)