长庆油田采油三厂唱响劳动赞歌 跑出竞赛“加速度”

　　健康导报讯 (赵妍娉) 旌旗迎风士气高，时不待我夺先机。为推动生产建设提速提效，采油三厂按照劳动竞赛方案部署，有条不紊开展各项上产活动，万箭齐发，将夺油势头推向高潮!

　　“技术室今日务必核实清间开井对产量影响情况，并制定相关措施进行消除……”、“值班干部要保证旗六转油水界面变动不超过10CM，核实液位计是否准确……”每日晨会后，新寨作业区调控中心会对今日重点工作进行群内报表通报，第二日晨会对完成情况直接落实。劳动竞赛启动以来，该区为提高生产效率，充分发挥各职能组室安排、协调、落实和组织作用，强化生产过程控制，加强信息联络反馈频次，确保各生产环节衔接紧密、时时受控。同时，不断推进全员层级履职，以完善64个岗位安全生产责任清单为抓手，严抓“对标履职、持表验证、照单追责”工作。

　　劳动竞赛期间，采油三厂牢牢把握关键环节，不断深化双重预防建设，从风险培训、隐患排查、专项整治、“曝光台”、“双核查”五项重点措施入手，强化现场管控。新寨作业区及时围绕27个站点、驻人井组，划分领导-机关-中心站三级安全生产承包点，核查隐患整改质量，建立专项督办制度，针对系统共性问题，下发督办令2份，严肃限时复命。同时，持续推动“反违章”专项整治，坚持执行周、月指标管理制，梳理、下发、开展专项整治项目，执行作业人员违章，连带追责带班或监督干部扣减机制，严肃安全环保记分处理，运用通报、处罚、约谈、待岗培训等约束手段，下发专项通报两期，追责37人次。并同步建立线上抓拍“曝光台”督查方式，给重点作业视频监控岗下指标，目前已对15起不安全行为、劳保不齐全现象进行曝光通报、安全环保记分。

　　在成本挖潜增效工作上，作业区主管领导带队对当前降本增效政策及相关激励措施深入中心站点进行深入剖析，同时现场开展讨论会，引导干部员工结合当前形势针对如何实现降控献计献策，会后，将问题带回直接与相关部门对接，不断落实可操作性并完善实施方案，截止目前已汇总有效建议54条。

　　近年来，采油三厂坚持把资产减负作为生产成本控降有效措施，已取得较好成绩。坚持推进生产经营深度融合，对标“提质、提速、提产、提效”要求，夯实“老井保稳产，多举措促增产，新井硬上产，运行降影响”四项工作基础，保障全年原油产量任务顺利完成。同时，不断精细固定资产管理，推动资产减负。按照“控制增量、盘活存量、清理减量”工作思路，完善全生命周期资产管理体系，持续提升资产收益率，以持续推进资产轻量化进程为目标，将5410项资产按照16大类，分级、分类、分责任人管理，专人全面负责所管资产清查、调拨、报废、处置、创效工作。

　　在这个春风劲发的黄金上产季，站在新的发展起点，广大干部员工信心坚定、斗志昂扬，“军令状”立下的铮铮诺言正化作全体干部员工的共同信念和行动自觉!