长庆油田采油八厂高扬党旗奏响提质增效新乐章

　　健康导报讯(曹晓斌)“截止4月底，我厂完成提质增效2239.22万元，四个月时间实现‘任务过半’”。5月16日笔者从长庆油田第八采油厂财务资产部获悉。2022年该厂党委锚定高质量发展的总基调，以“效益型”党支部建设为抓手，推动党建工作与生产经营工作的深度融合，使全厂的提质增效工作实现了“开门红”。

　　党委以问题为导向，抓住重点，优化提质增效顶层设计。厂部成立了以两名主要厂领导为组长的提质增效领导小组，审定全厂提质增效实施方案;定期召开提质增效推进会;督查督办项目开展，对提质增效效果进行考核;对提质增效活动形成的经验和成果进行宣传，督促各单位推广。层层签订2022年提质增效目标责任书，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，坚持将预算、提质增效指标延伸至中心站一级，层层落实责任、传递压力。编制了《第八采油厂2022年提质增效价值创造行动实施方案》，拟定投资降控、成本降控、增产增收、管理提升4大类43项费用项目125条提质增效措施。自我加压，将长庆油田公司下达的4399万元提质增效目标上调到6016万元。

　　“将党的组织优势转化为提质增效优势，效益型党支部建设是主要突破口。”这是长庆厂党委在近几年来最重要的认识和提质增效工作和主要抓手。党委通过落实“产量至上、效益为本”理念，牵头制定提质增效专项实施方案，全厂29个基层党支部积极响应，以“三会一课”、主题党日、红色教育为载体，层层组织开展“石油魂”、财务“三张表”、“我为降本增效献一计”等学习研讨，动员支部全体党员和员工认清形势任务，牢固树立“一盘棋”思想。各党支部对主要业绩指标日跟踪、巡汇总、月对标，将费用要素全面挂钩、考核兑现全员覆盖。党支部设置“党员安全哨”，开展“场站无隐患、岗位无违章”活动，有效降控重复性问题10类200多项;以智能化作业区“大监控”平台为支撑，实现“中心站+无人值守站”100%覆盖，盘活用工258人次;全面推广油井联产联责承包制，承包油井1505口。

　　构建党建与原油生产、安全环保、提质增效、技术攻关、管理创新“五个融合”机制，将产量、效益与党支部管理挂钩，通过月度评星、季度授旗、年度晋级，激发各支部横向竞争活力;以融合机制全面实施储量、产量、投资、成本、效益“五位一体”管控，牢牢守住净利润、完全成本和现金流三条底线;以员工创新创效为切入点，对自主管理项目实行“揭榜挂帅制”，设立专项奖励200万元，定期对创效团队、优秀个人进行宣传奖励;“创新小分队”“节能减耗小分队”“泥瓦匠小分队”“修旧利废小分队”各类群众性创新创效组织被激活，BFM卡、管理创新、五小成果等全员创新“盛宴”全面开席，以往年成效经验预计今年创效将在800万元左右。

　　从该厂4月底提质增效专项行动工作报表中显示：运输费、电费、修旧利废等9项成本类降控指标完成了1336.47万元，修旧利废、数字化运维、新技术应用等5项投资类降控指标完成了902.75万元，累计完成金额2239.22万元，完成长庆油田下达全年任务的50%。