以绩效考核为抓手,全面提升基本公共卫生工作质量

       近年来，陕西省汉阴县卫健局紧紧围绕“保基本、强基层、建机制”总体要求，以“促均等化”为主线，以优质服务基层行活动为载体，严格项目管理，压实季度考核，做实做细基本公共卫生服务项目，全面提升全县基本公共卫生工作质量。
7月4日，汉阴县卫健局召开第二季度国家基本公卫考核工作部署会，抽调县财政局、县卫健局分管领导、公卫股、核算中心、县疾控中心、县妇幼保健院、县中医院项目技术专家组成全县考核小组。自7月5日起，利用13个工作日，对县医院、县妇幼保健院、及全县14家乡镇卫生院21个村卫生室。开展2022年第二季度基基本公共卫生服务项目督导考核。        一是压实考核，提升基本公卫服务质量。
       本次督导考核由卫健局叶先进副局长带队，考核组采取“现场系统检查、查阅资料、入户核查、电话访查”的形式，对各乡镇卫生院、村卫生室履行基本公共卫生服务项目工作职责情况，以及开展健康教育、建立居民健康档案、预防接种、传染病防治、妇女保健、儿童保健、老年人保健、卫生协管、慢性病管理和重性精神疾病管理、老年人及0-36月龄儿童中医药健康管理服务等情况进行督导检查。坚持“双机”检查模式，即随机抽查村、随机抽取服务对象。通过督导检查，积极发现问题并当场反馈，以查代训，考核组成员按照各自项目考核标准进行考核，现场量化打分。考核后对存在的问题晾单通报，并制定出切实可行的整改措施。不断提升基本公卫服务质量。确保各项公共卫生服务落到实处、惠及民生。        二是重视资金监管，规范资金运行
       县财政局分管公卫经费领导和卫健局核算中心领导组成财经检查组，进村入户，检查公卫经费执行情况。财政始终坚持“以事定费，费随事走、量质支付”的原则，完善绩效考核和资金管理相关制度，采取“先预拨、后结算”的模式拨付资金，每年6月底预拨比例不低于当年项目资金的50%，12月底不低于当年项目资金的80%，年终根据年度综合考核结果，四个季度考核成绩分别按照10%  30%、30%、30%；的权重进行加权计分，作为年底综合考核成绩（服务数量、服务质量、服务单价）进行资金结算，剩余资金于次年3月底前完成拨付；对综合考核成绩排名倒数第一、第二、第三、第四的卫生院按照项目资金总额10% 、 8% 、 5 % 、3%的比例进行扣减，用于奖励排名前四的单位。在经费的分配使用上，做到经费下沉，严格落实村卫生室补助资金40%的比例是否全额拨付到位。        三 健全考核问责约谈制度，严格落实奖惩机制
       始终把督导考核作为推进项目实施的有力抓手，建立健全督查考核机制，补充完善项目考核方案，细化优化项目补助标准，严格落实每月督导、季度考核机制，强化考核结果运用，把资金兑现到每一次检查、每一次访视、每一名项目实施人员身上，以严的纪律、严的措施推进基本公共卫生服务项目各项任务高效落实。对工作开展不力，考核排名后2位的卫生院主要领导进行约谈。        检查组一行坚持“真实全面、及时高效、规范精准”的工作态度，以普及健康知识、传送健康理念、完善项目体系为主要内容，不断增强居民对基本公共卫生服务项目的获得感、幸福感。下步工作中、汉阴县卫健局将进一步振奋精神、完善机制、提升服务，让公卫服务走进每家每户，打造汉阴卫生健康服务品牌。（  刘长保）