长庆油田第三采油厂提质增效激发企业“内动力”

　　党的二十大报告中明确指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”因此，长庆油田第三采油厂深入贯彻落实“服务油田发展，推进精准落实，实现高质量发展”这一主题，紧紧围绕原油产量任务目标，以质量效益为中心，挖潜增效与创新创效等措施相结合，多管齐下、协同发力，不断激发高质量发展的强劲动能。

　　2022年以来，长庆油田第三采油厂在稳中求进总基调的趋势引领下，紧扣高质量发展主题，把坚决完成原油产量任务作为使命担当。采取精准管理、措施到位、持续增量，截止十月，该厂液化天然气产量达到6821吨，盐池区域于**井延*层试油喜获日产86吨纯油，盆地西缘断褶带勘探取得历史性突破，全厂累计措施增油突破4万吨。

　　长庆油田第三采油厂高质量发展的背后，必然隐藏着对管理精益求精的思路方法和实施举措。今年以来，该厂持续完善产量考核机制，以“业绩导向、严考硬兑”为准则，强化产量考核和资料录取。通过完善硬件配套、推进功图3.0版换代，全面提升了基础资料全准率和功图计产准确度，力争在“十四五”期间油气“重上400万吨”。延长油气田稳产期、保持效益产量、提高油藏采收率的主要技术手段是堵水调驱。为此，该厂通过提高注水时率、强化注水井剖面治理和分注井管理，细化日常注水井井，分层调配检串工作质量监督，加强现场计量仪表、闸门、水质管理等措施，配注合格率达99%以上，为油田持续稳产提供了强有力的技术保障。

　　产能建设一直是油田稳产的“新动力”。充分克服疫情管控对施工各环节的限制和影响，积极创造条件保施工、油藏管理由“生产型”向“经营型”转变的关键一年。为此，该厂坚持“盘活存量、做优增量”的整体思路，强化以价值为导向，在资产减负、成本管控、合规管理等方面寻求突破，对标经营计划，不断实现提质增效与低成本运营并行不悖。坚持靠前指挥抓进度。截止目前，该厂新井产量突破10万吨。在资产减负方面一直以来就是优化资源配置的重要一环。故此，长庆油田第三采油厂在加大资产盘活处置力度上做足文章，按照“控制增量实施效益建产、盘活存量实现资产创效、清理减量推动资产减负”的思路，统一对低效、无效和已经报废的资产加大清理和处置力度，完善了全生命周期资产管理体系，以及科学安排各项费用预算。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，在落实精益管理上求突破，通过对农用电治理、设备节电改造、新增油井间开等措施有效降低了电费成本。同时，优化生产组织方式、提高车辆利用率，通过减少吊卡的不合理使用、恢复污油回收装置，减少自吸车使用频次、以及减少水泥车挤水时间等管控措施，坚决堵住效益流失的“出血点”。

　　2022年，长庆油田第三采油厂充分发挥科技创新的驱动作用，将智能化、科技化全面融入油田开发当中，积极探索新型工艺技术，通过开展小创造、小发明、小革新、小改造、小建议等“五小成果”创建活动，使科技创新成为该厂产量增长、提质增效的“金钥匙”。“工欲善其事，必先利其器”。针对低渗透油田注水必需的稳流配水仪安装维修问题、光杆断脱后对设备环境造成的污染问题、雷雨天气皮带打滑脱出皮带轮严重影响生产问题、更换盘根所使用的月牙盘根扳手打滑时导致身体受伤问题以及拆卸抽油机载荷传感器工序复杂易在光杆表面形成损伤等等问题，该厂员工围绕本专业、本岗位，在专业领域内创新思维，提出并制作了稳流配水仪维修工具、抽油机光杆断脱防喷器、抽油机皮带张紧器、圆月型盘根扳手、数字化载荷卸载器等具有一定实用价值和推广价值的优化方案和创造发明。全年，该厂获得宁夏科技进步奖2项、油田公司科技创新奖14项。（来源：长庆油田第三采油厂  李树刚）