长庆油田第三采油厂擂响“战鼓”攻坚寒冬

　　2022年，长庆油田第三采油厂面对严峻的生产形势以及主汛期、冬季生产带来的安全环保、原油生产重重压力，将“促产、稳产、增产”作为贯穿全年的工作目标，按照快上产强冲刺的生产节奏，超前组织，精细管理，制定严格的工作计划，做好原油生产分控管理、精细注水、井筒挖潜、安全管理“四篇文章”，坚定不移地向既定的生产目标发起冲锋。

　　该厂围绕全年产量任务，根据下半年产量的剩余水平，结合生产实际，合理制定四季度原油生产目标。为确保这个目标预期实现，该区以调控中心为龙头，充分发挥生产指挥、调度枢纽的作用，以“超前组织、过程跟踪、紧抢效率”为原则，严格落实三级产量监控体系，加密各井组、站点的产量监控力度，利用数字化监控平台对所管辖范围内管线运行的排量、压力、温度进行实时监控。同时，坚持每日晨会、晚上工作落实会、周度产量分析会等例会制度，加强生产信息的收集和沟通，并根据实际情况，把每项工作细化到站点、安排到岗位、明确到责任人，使广大干部员工牢牢树立产量意识，将原油产量层层分解到井点，落实到个人。

　　技术人员深入一线“找问题”，重点检查“憋压、加药、投球、热洗、调参、碰泵”的六小措施及其它基础工作的落实情况，查漏补缺，并及时调整运行计划。各岗位巡检员工严格执行油水井的现场巡检制度，做到现场精细化管理，熟知每一口井的生产现状，认真落实油水井原始资料的录取，及时发现处理油水井生产过程中的问题，每周产量进行分析核对，密切关注产量变化情况。与此同时，以功图诊断为依据，及时进行日常维护工作，保证油井正常生产，提高生产时率。

　　在资料录取方面，通过注水压力、注水量等参数变化分析，及时反映地面设备、管理工作薄弱环节，改变以往日变化掌握模糊、趋势变化分析滞后等现象，使水井资料监控进一步及时有效。在日常工作中，由井点—班站—生产单元—作业区为一体的目标责任链相互配合，共同会诊，通过压力核实、管网排查、反洗井、反注、水质录取等方式进行综合分析判断，及时采取针对性措施。截止11月，实施水井措施69井次，整体见效比例达到78.6%，有效提高水驱，保障油田稳产。

　　油田要稳产，老井管理是关键。随着油田的开发，该区井筒管理面临的矛盾日益突出，部分油藏出现井筒腐蚀严重，结蜡速度快、油层出砂、油气比高等一系列突出问题，严重制约了正常生产。该区以精细油藏分析为依据，强化技术管理，优化井筒治理，加大老井措施挖潜，实施了一系列挖潜增效措施方案，全面确保老油田持续高效稳产。

　　为提高采油井筒管理水平，作业区技术管理室人员认真分析采油井筒现状，找出井筒管理的薄弱环节和主要矛盾，立足于老油田稳产，细分区块特点，细分井筒单元，重点开展杆柱故障、油井套损两个专项治理，完善“八防”配套工艺，通过各种有效的治理措施使得各项技术指标不断攀升，单井维护性工作量大幅度下降。同时，为了保证措施质量及效果，修井监督负责进行全天候跟踪，录取资料、严格筛选油管杆，作业区修井技术员负责制定井筒综合治理政策，并利用每月召开的井筒分析会，总结措施中的不足，提出治理方案，制定下步措施，为老油田稳中有升夯实了基础。

　　生产安全是生产平稳运行的核心，为切实加强冬季安全生产，该区将井下作业、危险作业、油维施工、检维修作业作为生产工作的重点，定期开展安全环保检查活动，排查各类隐患，并要求中心站发现问题及时整改不隔夜。为了提高冬季安全生产系数，该区通过强化标准化操作、冬季安全应急措施、岗位流程等的学习，不断提高员工对安全生产的主观能动性，进一步提升油区的安全氛围。同时该区坚持以问题为导向，结合近期通报的典型安全事件，按照常规检查与专项检查相结合的方式，借助“四查四保”活动的契机，以中心站为单元，重点对油井、设备管道、油区道路、安全附件及仪器仪表等进行细致排查，寻找薄弱环节。(来源：长庆油田第三采油厂    周正鹏)