长庆油田采油三厂行稳致远强基石

　　良好的油区治安环境、稳定的队伍管理是作业区行稳致远的关键基石。长庆油田采油三厂以“外防、内治”的综治管理思路，大力推进“智能综治”建设;以“三个一”的网格管理方法，实现了“零上访”示范作业区建设，全年各项业绩圆满完成。

　　随着智能油田建设的步伐加快，数字化的深度应用渗透到工作的方方面面。2022年，长庆油田采油三厂桐寨作业区敏锐地抓住了智能油田建设的春风，提出并着力实施了“智能综治”计划，全区的综治管理能力随着数字化中心站的“瘦身”而变得“体健”。

　　综合治理工作中强调的“三防”至关重要。长庆油田采油三厂桐寨作业区把数字化积极运用到“三防”建设中，加快智能综治走上新台阶。在技防上，全区新设电子路卡4处，使主要道路“一览无遗”，盗油车辆“无处遁形”;全区所有拉油车辆的信息均通过二维码验证，并安装GPS定位装置，使拉油过程全面受控，让“油耗子”“无处藏身”;设置安保监控员2名，对井场进行24小时监控，极大地增强了防范力度。在人防上：推进防盗的“两不”建设，各党支部通过每季度的综治风险排查，警醒干部员工时刻绷紧防盗思想弦，让全员做到 “不敢”;消除内盗，思想是根源，各中心站党支部坚持每月开展警示教育活动，通过播放警示片、熟读警示案例等方式，不断加强干部员工的防内盗意识，做到 “不想”。在物防上，长庆油田采油三厂桐寨作业区进行井口改造，防盗集成井口283套，全区偏远井场实现全覆盖;在加热炉的流程出口处，针对压变、温变等数字化装置，安装防盗短节178处;在各增压站阀组的放空取样阀上，加装防盗短节、防盗锁196个;在拉油点储罐上，减小量油口间隙，加装防盗螺丝264个。通过“三防”和数字化的结合，实现“平安油区”建设。

　　技术的应用达到了“外防”的目的，而“内治”则需要在管理上下功夫。2022年长庆油田采油三厂桐寨作业区修改制定了《桐寨作业区综合治理管理办法及细则》、《桐寨作业区管线巡护及夜查制度》等3项管理制度，坚持制度不缺项、责任不缺席。要想达到无一人违反禁酒令、不发生一起内盗事件的目标，全员负责是关键。为此，长庆油田采油三厂桐寨作业区各党支部以法制、法规宣传教育为手段，加大宣传力度和范围，提高干部员工的法制意识，加大责任落实，将三禁一反、禁酒令、反内盗工作常态化，全员签订综合治理责任书、承诺书。同时，开展各类教育宣传活动14次，发放宣传单1200份，助推综治工作的提升。此外。机关组室及各中心站上下联动组成夜查小分队，错时段对辖区所有井组和原油管线进行夜间巡护，紧密结合数字化视频监控网络，对敏感区域加密巡查，确保各区域动态处于严密的受控状态，形成“数字化+综合治理”的新模式。

　　在建设“智能综治”的同时，长庆油田采油三厂桐寨作业区通过实施“三个一”网格员管理方法，打造出一支和谐稳定的干部员工队伍。坚持将“问题不积累、矛盾不上交、走访不上行”作为队伍稳定的工作目标，将“枫桥经验”、源头预防、前瞻治理、前端化解列入党群工作的重要内容，把工作重心下移,注重党建引领、典型引路、制度引深。

　　中心站的舆情、民情直接关系到作业区整体稳定的情况。为此，长庆油田采油三厂桐寨作业区党总支安排全区115名党员在51个责任区内，通过党建三联活动及时了解员工的思想动态、热点问题，做到一季度一排查，及时对思想波动人员进行心理疏导，做到员工有想法、干部有回应。为了了解舆情、民情并及时给与解决和答复，让情绪不积压、让问题不变质，长庆油田采油三厂桐寨作业区党总支委员到员工中去，主动走访，倾听员工的呼声，掌握员工的思想动态，全年解决急难愁盼问题43项。启动“爱心接力站”，发挥爱心互助作用，建立员工扶贫帮困、危险救助、大病探访等档案，全年困难帮扶11人次，看望住院人员27人，实现一事不落，一人不漏的帮扶工作。

　　对于新的政策、制度，员工关心的热点问题，长庆油田采油三厂桐寨作业区党总支统一部署，各党支部书记、网格员在第一时间宣讲要义。全年，长庆油田采油三厂桐寨作业区共组织11次专场学习，通过集中座谈、分片上井的方式，第一时间给员工把制度讲清、把政策讲准、把问题讲透，避免因不清楚制度、政策造成的思想结症。此外，长庆油田采油三厂桐寨作业区还从关心员工利益出发，实施制度的预执行。在预执行过程中，让员工不断地接受和理解制度的同时，及时修改不合理的制度条款，全年作业区在预执行过程中修改17处考核项，让长庆油田采油三厂桐寨作业区的各项制度更具有操作性和科学性。(来源：长庆油田采油三厂 郭纪胜)