长庆油田采油三厂：多方发力抢抓生产“黄金”季

　　当前正值原油上产的“黄金”季节，采油三厂紧盯原油生产任务，紧密结合当前生产实际，狠抓技术管理、安全管理、生产运行，多方发力，掀起新一轮夺油上产新热潮。

　　严考核，产量任务“硬兑现”。面对严峻的产量形势，采油三厂层层分解生产任务，严考核、硬兑现，实现了压力层级传递，通过对疑难井、重点井及井组的集中分析和再认识，找出潜力，制定合理稳产、上产措施及措施建议。并结合各区块的生产特点与生产能力，及时掌握油藏动态变化，制定整改措施，严格落实油井“六小措施”，积极开展措施井、问题井、低产井的现场调查，通过对单井生产问题的及时发现、及时整改，保证了油井的正常生产，充分发挥了油井潜力，夯实了老井稳产基础。同时，加强注水系统优化管理，技术人员有效分工，定期深入各注水站、阀组间、供水站进行现场检查，监控单井注水时率、注水量、注水压力及注水设备运转情况，及时整改隐患问题，真正达到“以水促油”的效果。

　　强管理，全员凝心“聚合力”。为帮扶和提升中心站上产力度，摸清各重点区块的生产情况，找准影响原油稳产上产的“症结”，采油三厂班子成员、机关岗位人员纷纷走出办公室，带着问题和方法对重点区块进行蹲点帮扶，及时排除不利因素，处理不畅问题，确保生产高效运行。同时，利用“走出去”的机会对现场困难“出谋划策”和督促措施落实，查油井时率、查现场管理、查生产安全、查劳动纪律。通过高频率的岗位督查，对15个站点、64个井组进行了详细检查，现场解决8处涉及员工实惠的困难，解决了岗位员工的诉求，保障了正常生产。

　　细排查，拉紧生产“安全弦”。把好油区第一道安全防线是落实安全生产的首要责任。采油三厂利用scada监控系统，对油区周围、设备设施运转实施24小时全方位、不间断监控。工程组结合季节特点、站库生产特征，对工艺参数进行差异化管理，提升现场安全管理水平。严格进站人员及车辆的安全审查，对手续不全、车辆无防护措施以及劳保不齐等严禁进入生产区域，全员合力强化源头风险管控，坚守红线底线。与此同时，采油三厂成立安全督查小组，由承包领导带队，QHSE专业小组配合，开展油区安全生产专项检查。从进站教育的敏感提示、工艺参数的执行、设备设施的运转到岗位人员的安全履职，每个节点认真核对，对检查出的问题进行现场交底，制定整改措施运行大表，定人、定时、定责督促完成，严防死守控降敏感时期安全风险。(来源：长庆油田采油三厂  安红霞 )