长庆油田第八采油厂以高水平数字化转型支撑油田高质量发展

       第八采油厂坚持以党的二十大精神为引领，以高质量发展为主题，锚定“建设高质量发展智能化采油厂”的总体目标，围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，以高水平数字化转型支撑油田高质量发展。

       在全面推进数字化转型、智能化发展实践中，按照“顶层设计、问题导向、以用促建、建管结合”的思路，加速推进信息技术与业务深度融合，在现有数字化油田基础上利用大数据、算法模型、AI分析等智能化技术自主开发了“采油工艺运行决策支持与风险管控系统”；并以此系统为枢纽构建了“1+6”大监控支撑保障体系，实现了“大监控”运行模式下各专业管理的关联统一、各已建系统平台的关联统一、各岗位职责的关联统一。

       采油工艺运行决策支持与风险管控系统是通过与统建的A2、A5、油水井工况分析系统、SCADA系统实现数据交互使用，以工艺系统预防和治理两个链条为主线，融入QHSE管理体系、“两册”以及场站、管道完整性管理内容，通过“一井一法、一线一策、一站一工艺、一岗一职责”的设计思路，对具体的井、线、站基础数据和运行数据集成分析，实现“数据实时采集、指标自动计算、预警智能分析、任务自动推送”等功能，打通了采油工艺系统智能决策到“井、线、站、人”运行的最后一公里。

       通过近一年多时间的试运行，生产组织效率和工艺运行安全水平明显提升，实现了“五个转变”。

       一、工艺制度执行由人工管理向智能管控转变

       油水井管理（一井一法）——集成应用公司已建系统，结合油水井动静态数据和工况实时诊断分析，科学制定工艺制度。实现采油时率、配注合格率等23项指标实时计算和自动生成；六小措施、注水井洗井等35项任务闭环管控。达到油水井工况智能感知、智能预警、智能分析的科学管理。同期对比，六小措施等任务人工发布及监督减少24.8万井次；均方差考核计算时间下降3.5h/d；配注合格率上升0.5%；检泵频次下降0.03次/年.井。

       管道管理（一线一策）——在管道完整性管理的基础上，通过实时采集管道介质流速、矿化度、运行压力等13项参数，建立III类管道定量分析模型和失效数据库，对失效风险评估赋分，精准判断管道运行风险，科学制定清水试压和巡护周期，实现小口径管道完整性管理精细化。通过模型计算的65条高风险管线，试漏率达64.6%，初步实现精准试压。2022年管道失效率下降0.004次/年/km。

       场站管理（一站一工艺）——按照场站完整性管理思路，将工艺管理制度、标准操作规范信息化、可视化，周期性推送任务，形成任务自动推送、有效执行、真实反馈的闭环管理模式；同时通过对场站设备运行参数的大数据采集处理、智能分析，精准预警问题发生趋势，提前制定防范措施。场站运行管理日趋规范，运行指标、任务完成率、操作执行率大幅提升。场站机泵故障率下降11.8%，流量计故障率下降21%，水质达标率提升2.6%，场站维护费用年节约345万元。

       二、生产组织模式由多级分散向集中统一转变

       通过“大监控”集中统一监控运行模式，管理架构由“三级监控三级运维”压缩为“一级监控两级运维”，实现了管理架构的扁平化和管理资源的集中优化；管理指令和操作指令由“多级”转变为“直达”，生产组织效率大幅提升。优化盘活用工120余人，劳动生产率有效提升。

       三、安全环保管控由被动治理向主动预防转变

       “大监控”运行模式以QHSE体系建设为统领，以“安眼工程”建设为抓手，强化过程管控、深化结果应用，确保安全环保责任落实落地。进一步完善大监控运行模式各岗位安全生产责任清单，充分发挥风险作业管控岗位职责，将“远程协同监控”与“现场监督核查”相结合，实现安全环保“四全管理”，确保了“大监控”运行模式安全高效。管道失效率下降33.3%，产废比下降15.2%，QHSE业绩得分从B2级上升为B1级。

       四、岗位职责落实由单一分散向系统全面转变

       严格按照集团公司两册管理要求，将标准、规范、制度、体系文件和“两册”融入系统，建立“自动推送→日常工作、核实分析→预警工作、制定发布→重点工作”智能模式，实现“技术+管理+操作”岗位职责的贯通协同，各岗位人员职责明确、标准清晰、操作规范、履职到位。实现4类20项报表自动生成，减少人工数据录入45项，技术人员工作重心由资料整理、常规分析向预警分析、技术研究转变，形成工艺运行制度和参数大监控日对比分析、作业区周总结分析、厂月度系统分析反馈的决策支持体系，数字赋能支撑科学决策。

       面对新形势、新任务、新目标，采油八厂始终坚持以党的二十大精神为引领，全面遵循“134”发展方略，踔厉奋发，勇毅前行，持之以恒推进“大监控”运行模式向纵深发展，全力打造油田公司首批智能化采油厂示范样板，为油田公司打造世界一流大油气田，建设基业长青的百年长庆做出新的更大的贡献！（来源：长庆油田第八采油厂）