长庆油田采油三厂向质量要“效益”

       质量是企业的生命线，必须要严防死守。2023年，长庆油田采油三厂牢固树立“质量是油田发展命脉”的理念，坚持质量至上，从发现隐患到隐患整改，再到复查复验，环环相扣，固化质量行为，提升源头质量，确保质量监督“闭环管理”。
       一年来，采油三厂严格落实“三个一批”要求，扎实推行宣传教育在一线、现场管理在一线、隐患查改在一线“三个在一线”活动，将质量管理融入到各路工作的全过程中。针对井下作业、工程建设等质量管理难点，充分利用数字化视频系统监控、现场监督等方式加强过程监管，尤其对重点工序、重要步骤坚决落实坐岗监督制度，有力保证了监督到位、质量过硬。对于材料质量管理方面，在对照验收标准严查细选的同时，严格执行“三包管理”和“质保金制度”，对于质量达不到生产或生活使用要求的材料，坚决予以退换并按合同处罚，有效杜绝了供货商以次充好行为和假冒伪劣产品的出现。
       “这些油管没有洗干净不能下到井下。”在郝坨梁采油作业区某井组施工的队伍因为现场监督的一句话，重新清洗了油管还领到了罚单。作业区在质量管理工作中将权力下放，引导广大员工认真履行好属地管理责任，全面把好在自己管辖范围内各类施工队伍的入场检查关、过程监督关，对于未按照制度、标准执行的施工坚决叫停处理，同时配套相应的政策给予敢抓敢管、严抓严管的员工进行奖励。
       从年初至今，采油三厂为进一步规范承包商施工过程管理，保障施工质量，切实践行“谁主管谁负责”“谁安排谁负责”“管业务管安全”的原则、建立起“三步走”的闭环管理，把抓质量、堵漏洞作为提升质量管理的切入点，各基层采油单位形成中心站-职能部门-主管领导的三级监控模式，明确各级监护职责，对查出的问题，明确规定“当事人认识不清不过关，检查人员拿不出处理意见不过关，整改验收不合格不过关”的“三不过关”硬规定，形成“有患必查，有错即究，查纠必严”的良好氛围。通过查过程管理存在质量隐患、质量漏洞、质量管理的短板，将“质量”与生产、安全、经营及作业区重点工作相结合，让“质量”管理落地生根。
       管理过程中，采油三厂还采取多部门联合检查的形式，着力把好土建、油维工程质量关，对生产现场的质量、安全进行全面检查，对全厂注水设备、工艺设施、配水间、管网流程等开展集中检查，并对井下施工队伍、修井现场监督、油管杆修复等实施的油维工程及已完工的施工工程进行抽查，从源头把好生产质量关，坚决杜绝偷工减料、蒙混过关现象出现，确保地面工艺质量与油维工程有质有量。并坚持“查处一个、整改一个、圈闭一个”，对查出的问题组织“不合格质量原因分析会”，切实将安全隐患消灭在萌芽状态，坚决杜绝有查无改的现象。做到“零容忍、严考核、硬兑现”，将质量落实到实处。（来源：长庆油田采油三厂  张小燕）