长庆油田采油三厂：大监控激活“一池春水”

　　为进一步发挥数智油田管理优势，近年来，中国石油长庆油田采油三厂红井子作业区深入推进大监控改革，有序接轨厂新型采油作业区建设扁平化、集约化、大监控、高效率的中心站运行模式。

　　随着油田生产规模的持续扩大，传统监控已经不能满足生产要求，监控系统的数字化转型和智能化改革如“弦上之箭”，成为提升生产效率与安全保障的重要举措，红井子作业区在油田公司大部制改革的浪潮下，在“大监控”改革上优化管理业务，拓展站控平台管理区域，积极发挥“两册”约束作用，提高平台使用率，确保生产过程透明、减少人工强度、降低安全风险，实现资源配置最优，为生产水平提质。

　　牛刀小试，资源整合。2022年，红井子作业区首次积极探索“大监控”模式，提早成立大监控调试专班，4、5月分两批次将四个中心站监控岗、资料岗员工集中整合至红井子作业区机关调控中心，工作职责逐步由原先中心站转换到调控中心运行岗直接安排，指挥长统筹协调。整合后人员由原先36人优化为25人，形成调度指挥、生产管控、特殊作业管控为一体的作业区监控中心。在大监控运行平稳后，重新调整中心站，划分管理区域，优化机构编制和人员配置，监控体系得到“瘦身”，“大监控”模式改革取得初步成效。

　　“过去大监控工作主要依赖于人工巡检，不仅效率低下，还容易出错，现在我只需要坐在电脑前轻点鼠标，在手机上进行点击，就能完成工作。”原红井子作业区姬四联中心站大监控员工穆梦婷极力称赞道。

　　集约发展，再拓“千里眼”监控广域。2023年5月15日，红井子作业区大监控全员集体搬迁至采油三厂在大水坑区域宁夏油区集中大监控中心，这是采油三厂推进“数智化油田”建设，方便大监控管理一项重要举措。落成的宁夏油区集中大监控中心主要负责红井子油田所辖区域内生产运行、调度指挥、运行监控、视频监控等业务，100%的大型站场、95%的井站实现集中监控、无人值守，1000多口油水井、33座站点、9条输油干线关键参数和生产数据“尽收眼底”，实现了队伍在哪里、设备在哪里、现场在哪里，智慧指挥中心的集中管控就覆盖到哪里。

　　化零为整，化繁为简。未来已来，“大监控”模式改革以最先进的科技手段，完善数智化油田系统，让大监控员工坐在电脑前轻点鼠标，就可以实现各站点远程实时控制、应急流程一键切换、站点恒排量输油运行、注水泵、注水井远程启停调配等，使过程繁琐复杂的报表能全自动生成，系统自动识别报警判别油井井筒异常，供、注水站实现无人值守，资料准确率和时效性有效提升，油井井筒异常判别的准确率由70%上升至95.2%，供、注水站中心站操作人员干预时间降幅达到90%，巡护班对间开井场巡护频次由每天3次降至1次，实现盘活联合站人员27人，有效降低了员工操作强度，提升了油田生产工作效率。

　　“大监控”模式运行以来，实现了大监控人员集中管理，统一了指令发布，明确了岗位职责，形成了“统一指挥、统一协调、统一执行、统一反馈”的大监控运行模式和“集中监控、站点巡检、井组巡护”中心站运行模式，红井子作业区将继续以“大监控”模式改革为核心，不断强化生产组织和过程管控，消除产量“病源点”，加快生产节奏，确保原油生产态势始终向上。(来源：长庆油田采油三厂  赵微 冯涛)