中国石油长庆油田采油三厂“六步四区”工作法提高安全生产质效

　　“在安全环保、原油生产、提质增效等各项工作中，干部员工严格按照‘六步四区’工作法对344个站点，2168个井场和8884公里的油水管线进行了全面排查，及时整治了各类风险隐患，坚决防范‘风险演变成隐患，隐患导致事故发生’，切实做到了‘预防为先’，提升本质安全水平……”10月10日，在柳90-32油井措施现场，中国石油长庆油田采油三厂质量安全环保部负责人说。

　　今年以来，采油三厂持续把抓好安全生产作为重大政治责任和政治检验，坚守“红线和底线”思维，以双重预防管理机制为载体，结合各层级、岗位责任划分，编制《第三采油厂安全风险防控和隐患排查治理网格化管理责任清单》，实施“六步四区”工作法(六步—即梳理网格单元、建立风险清单、明确风险等级、制定管控措施、编制隐患清单、对应网格人员;四区—网格单元区、风险管控区、隐患治理区、责任落实区)以“时时放心不下”的责任感，时刻保持不松劲、不懈怠、不厌战的工作状态和高度警觉严抓严管态势，聚力守好员工“安全门”。

　　为了让“六步四区”工作法落到实处，采油三厂以《危害因素辨识清单》为基础，以“明确职责”“精细管理”“高效作业”“全面覆盖”“协同合作”“动态调整”6项核心内容为中心，开展安全专项培训，结合生产现场实际，梳理生产场所2400余处、设备设施700余类、关键部位7万余个，根据风险等级、管控层级不同，建立网格岗位17.3万余个，确保网中有格、格中有人、各负其责，实现风险隐患监管立体化、层次化、全面化，坚决做到会排查、能检查、懂督查，持续提高安全环保工作质效。

　　采油三厂坚持从思想认识、工作措施、责任落实等方面入手，以“防风险、除隐患、强责任、建机制、抓落实”为抓手，按照属地管理和“三个必须”原则，深入开展“四查四保”、“六个一”以及“反内盗”“三禁一反”等专项行动，通过风险隐患网格化管理，持续强化一线岗位、作业区机关、厂机关“一级抓一级、层层抓落实”，梳理出操作岗位、基层班站、作业区、二级单位低风险64697项、一般风险2099项、较大风险1555项、重大风险29项，预防事故发生。

　　层层压紧压实安全生产责任，切实加强安全风险管控，坚决做到对安全生产问题“零容忍”。采油三厂严格落实“三管三必须”和“谁主管谁负责、谁牵头谁负责、谁靠近谁负责”要求，建立健全危险源风险防控日常巡查机制，定期评估检查防控措施和设施。常态化执行隐患整改“回头看”规定，对已经整改的隐患，定期、不定期开展“回头看”，防止死灰复燃;将操作岗位、基层班组清单中作业场所、设备设施、关键部件以及管控措施、管控频次等内容与员工HSE智能履职系统相融合，实现线下管理，线上监督的模式，促推风险管控向数智化迈进。对生产现场和办公区域的设备设施关键部件开展危害因素辨识，判断危害后果发生的可能性及严重程度，利用风险矩阵法进行打分，确定关键部件的风险等级。

　　建立突出问题整治清单，全面深入排查各经营场所安全生产和消防安全风险隐患，摸清底数，落实好“谁检查、谁签字、谁负责”要求，对排查的风险隐患建立问题隐患“双清单”、压实整改“双责任”，确保各类问题隐患整改到位、闭环管理，坚决防范和遏制各类安全事故发生。尤其是紧盯“一票否决”红线意识，严格“说清楚”“三不违”等“三个机制”落实，就发现的重大问题、整改不到位、重复出现等情况进行通报，对相关责任单位和人员实施安全生产记分，惩款、约谈、清退等处理，切实推进本质化安全生产。

　　“我们用‘六步四区’工作根据设备关键部件存在的危害因素及评价结果，制定涵盖工程技术、维护保养、操作行为、应急措施等四种类型的管控措施，判定风险失控状态下可能存在的隐患，并明确对应的隐患类型、排查方式及频次，并在第一时间进行了整改……”采油三厂设备管理干部殷国庆说。　（来源：长庆油田采油三厂 黄小辉）