陕煤蒲白物资供应：激发职工潜能 赋能企业发展

　　今年以来，陕煤蒲白物资供应公司坚持以“卓越人才工程”为抓手，优化选拔、培养、管理各环节工作，全力打造忠诚可靠、吃苦耐劳、敢打胜仗的复合型人才，为公司高质量发展保驾护航。

　　“大讲堂”，全面提升职工素养

　　该公司坚持以党建领航工程为统领，将人才培育工作同党建、安全、经营等中心工作同部署同落实，并纳入年度党建目标责任考核、党支部季度创先争优和月度全员绩效考核，激励全员立足岗位创先争优。

　　“讲得太棒了!”“这个题我会，我来答!”欢呼声、抢答声、掌声交织在一起，如同一场知识与欢乐的盛宴激情上演，这是该公司“大讲堂”活动中职工用知识对决中的一幕。该公司不断丰富“大讲堂”等职工培训载体，将党建、安全、经营等工作融入其中，鼓励职工从幕后走到台前担任讲师，成为知识的分享者，同时在交流中实现自我提升和突破，使平庸者变优秀、优秀者更加优秀。2024年共开展“大讲堂”9期，参培280余人次，全体干部职工在“学习先进、对标先进、争做先进”中锤炼干事创业的精气神，政治素养、理论水平、专业能力和实践本领得到了显著提升。

　　“师带徒”，助力全员“比学赶超”

　　新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。该公司将以老带新、以强带弱、以帮带促作为“师带徒”的重要途径，制定了《“师带徒”人才培养管理办法》，成立了“师带徒”培训工作领导小组，明确了培训目标、培养期限、师徒条件、实施程序等内容。以“调研+座谈”等形式了解掌握干部职工综合素养基本现状，秉持“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，共为10名后备干部科学定制了“一人一策”培训规划，进一步提高党员干部职工的“比学赶超”意识。

　　截至目前，共开展谈心谈话20次，以“师带徒”培训为载体，以后备干部刚需为标准推荐了2名导师，其中1名为公司党政正职领导，1名为相关部门负责人，分别传授理论学习、专业技能、管理经验等内容，为做好人才接续工作奠定坚实的基础。

　　“树标杆”，激发高质量发展活力

　　为进一步激发全员创先争优意识，全面提升公司创新活力与竞争力，该公司年初制定下发全员创新工程方案，明确各部门、库站年度创新任务。同时积极培养全员创新典型，充分发挥榜样的示范引领作用，带动全体员工积极投身创新实践;邀请各类专业技术人员担任月度评审员和技术指导，为全员创新参评作品进行点评和指导，现场给出评审结果或可行性修改方案，确保创新项目质量过关、便于推广和应用，共培养选树创新状元1名，在其示范引领下，共完成各类创新成果60余项。

　　坚持以支部党员月度积分考核、全员绩效月度考核、全员岗位创新等形式积极培育和选树劳模、安全标兵、服务之星和才艺之星等先进典型，不断深入挖掘党建融入中心工作的途径和方法，持续推动公司党建、安全、经营等工作互融共促、共同提升。2024年共推选出劳模1人、安全标兵1人、服务之星和才艺之星20余人。(来源：陕煤蒲白物资供应  文/图 马新虎 高朋超  樊茹)