陕煤蒲白建新煤化：“精打细算”降成本

　　今年以来，陕煤蒲白建新煤化公司紧紧围绕全年生产经营目标任务，牢固树立过“紧日子”的思想，以成本管控为着力点，不断挖掘降本提效潜力，持续提升经营质量，为矿井高质量发展奠定坚实基础。

　　该公司利用宣传栏、班前会、微信群等形式，广泛动员干部职工从身边事做起，从小事做起，树立成本理念，大力宣传各岗位、工种的节约达人，并根据实际情况予以奖励，既给面子，又有票子。细算经济账、成本账，从源头上树立“剩下的就是赚下的”“成本就是工资”理念，将成本指标分解到区队、班组、个人，营造人人争当节约达人，班班都有节约妙招的浓厚氛围，提升岗位降本创效能力。

　　以“低成本战略”为中心，该公司修订完善了区队内部经营管理制度，将成本管理的指标分解到班组、个人。加强全面预算管理、对标管理、资金管理和计划控制，将所有费用纳入全面预算管理，做好每月成本管理的六个分析，即每月的材料消耗分析、职工薪酬分析、电费分析和修理费分析、期间费用和十项费用分析、材料库存动态分析、全矿的完全成本分析，实现了费用节超和效益增减的实时预警、动态监控。

　　在此基础上，该公司定期对所有已回收或待回收的闲置物资进行全面清查、分类并进行登记，组织生产部室和区队管理人员到废料堆里进行“淘宝”，通过对各类物资的回收、就地分拣、复用，最大限度地降低了企业成本。(来源：陕煤蒲白建新煤化公司  梁海艳)