陕煤实业集团：半年攻坚结硕果 目标如期展成效

　　今年以来，实业集团坚持“强化土地资源盘活产业核心与多元产业支撑‘双驱动’”的总体思路不动摇，围绕“全面质量提升”工作主线，持续做优存量、做大增量，上半年实现营业收入2.95亿元，完成年度计划的50.9%;利润总额较去年同期减亏58.4%，各项经济指标稳中有升，年度重点工作任务稳步推进，顺利实现了“双过半”目标，交出了一份高质量的中期答卷。

　　治亏创效实现大跨越

　　针对三年亏损企业治理任务最后的“硬骨头”，坚持“遏制增量、减少存量、分类治理、全力推动”等工作措施，在开源节流方面精准发力。绿色负碳板块依托联合营销及创新举措，黎坪公司做强“自驾穿越”特色服务，自驾游收入较上年同期增长超7倍;木王公司加强定制化农副产品销售，目前农副产品销售收入较上年同期增长185%。公司总部严控管理和运行成本，通过内部资金资源合理配置利益收益，实现扭亏为盈。其他亏损单元各自施策，破解创收难题，上半年，除两家景区公司因折旧及贷款利息等客观因素仍有亏损以外，其他治亏目标企业全部实现扭亏，在推动实业集团整体治亏创效的历程上，迈出了一步结结实实的大跨越。

　　资源业务双轮驱动见实效

　　土地资源盘活工作严格遵循“程序、质量、价格”要求，陕煤(海南)国际产业中心项目将施工图设计、总包招标等工作前置落实，提前工期90天;浐灞住宅项目创新思变谋突破，变“等审批”为“跑手续”，对接市、区两级职能部门前置完成《建设工程规划许可证》等证照办理和文勘发掘验收，压缩周期58天。多元业务方面聚焦“向服务质量要效益”，工矿物业紧盯内外部市场，已成功拓展服务项目7个;住宅物业深化精细化管理，综合满意度达到94%;真硒水系列产品紧扣市场需求，推出4款新品上市，同时强化新媒体营销，外部市场实现销售收入1210万元。

　　改革优化提升管理效能

　　按照国企改革深化提升行动部署，就深层次体制机制问题，采取更有力的攻坚措施，目前任务完成率达93%，所属单位平均完成率超90%。围绕“三定”改革，合理调整组织机构和人员结构比例，核定后用工总量、中层职数分别下降6.2%和9.6%，管理效能显著提高。聚焦巡察反馈整改问题，明确整改目标、整改内容、整改时限，倒排日程，挂图作业，形成整改方案，围绕巡察反馈的5大类问题21个具体问题，制定整改措施92条。公司总部主动求变，按照“任务、责任、业绩与收入相匹配”的原则，优化绩效考核机制，通过“精准激励”，有效破解了“考核泛化”的管理难题。(来源：陕煤实业集团  张华丽)