陕煤蒲白物资供应：精准发力出实招 织密百安“防护网”

　　百日安全行动启动以来，陕煤蒲白物资供应公司紧扣“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”主题，以全员安全意识培养、双红线过程控制、隐患排查治理等为抓手，不断提高全员安全理论素养、风险辨识能力和隐患查处水平，切实筑牢安全防线。

　　强化全员安全意识

　　该公司深入开展“历史上的今天”事故案例分析研讨会，认真学习近期发生的各类安全事故案例，深刻剖析事故背后的根本原因，结合岗位工作实际谈心得感悟、谈问题整改、谈措施成效，确保思想上和行动上时刻保持警钟长鸣。

　　同时，为进一步强化全员安全思想认识，该公司制定下发了月度安全培训方案，明确了培训单位，培训时段及工作标准，多层级全覆盖式开展警示教育观影、“历史上的今天”事故案例讲解、“六大安全理念”研讨等活动，以邀请各岗位职工上台分享安全工作经验的形式开展事故教训大讨论，引导全员从多个维度理解安全，切实筑牢安全思想防线。

　　强化风险防控能力

　　定期召开月度“双红线”过程控制风险研判会，重点聚焦各库站“雨季三防”、新区两矿大综设备装卸等风险点和各职能部室规章制度、工作流程等内容开展分析研判，动态完善“双红线”管控标准告知卡，内容涵盖“双红线”风险辨识标准23条、岗位红线案例2个、岗位职责、岗位流程等6项内容，使物资供应业务管理及安全管理工作更加标准化、规范化。

　　为进一步提升全员风险防控能力和水平，该公司以公司周例会、部务会、班前会等形式提问，不定期开展现场抽查，确保全员在上岗前能够熟练掌握并严格执行23条红线标准、岗位职责等6项内容，切实做到不安全不上岗、不安全不作业。

　　全面排查安全隐患

　　该公司结合雨季三防、消防安全等季节性特点和库站物资存储等行业特点，坚持以“每日汇报、每周自查、每月检查”的形式开展安全隐患大排查，重点聚焦各基层库站围墙、护坡、库棚、排水渠等环境安全和办公楼大功率电器使用及人走断电情况，积极构建“日防日控、周防周控、月防月控”的安全风险防控格局。

　　各部门、库站严格按照“直面问题、主动破题、攻克难题”的原则落实区域安全责任，积极开展安全隐患大排查，针对查摆出的各类隐患，严格按照“五落实”“四彻底”的原则进行整改。(来源：记者 马新虎 通讯员 王栋 高朋超)