陕煤蒲白物资供应：以“营销”思维赋能降本增效

　　今年以来，陕煤蒲白物资供应公司坚持以“四种经营理念”为引领，将降成本与增效益“双驱动”作为积极践行用“营销”思维抓“生产”的重要举措，以质优价廉的物资和优质高效的服务保障各单位生产进度，为蒲白高质量发展添能蓄势。

　　前谋划，跑出物资采供“加速度”

　　该公司通过全面梳理传统采购模式中普遍存在的“技术参数不统一、审批程序流转慢”等影响物资采供进度“卡脖子”问题，主动对接矿业公司各主管部室，将跨两级六部门的传统物资采购审批流程优化为“业务部室初审+法务部复核+主要领导终审”的内部高效审核机制，平均耗时从最长20天压缩至最短4小时，合同审签效率提升62%。

　　在建庄42404智能综采工作面项目筹备前期，该公司通过超前谋划，与矿业公司相关业务部室建立联动机制，提前锁定客户需求，多次调研该工作面地质条件、设备兼容性等，为后期购置各项设备提供了详细技术参数。同时对线上线下联系的10家生产企业同类综采设备市场价格、配置差异等信息进行调研，将结果同近几年省内煤炭企业同类项目招标数据进行比对，切实掌握了设备价格区间和市场波动规律，为最大限度降低物资采购成本做足了准备。

　　自7月2日收到该项目批复到完成全部采购合同签订，仅用27天时间便完成了传统采购模式下3个月的工作量，效率同比提升70%以上，为设备生产和到货争取到了3至4个月时间。

　　精准发力，打好降本增效组合拳

　　该公司严格执行“两级集采”要求，进一步加大委托秦源招标公司代理招标力度，实现一级集采率达90%以上，二级集采率达95%以上。

　　在优化库存管理上，坚持走好“招商招价+代储代销”双路径，持续压缩库存资金占用，截至2025年8月底，实际库存较年度库存指标节约资金约1515万元。在物资采购源头降本上，创新推行“月月有招价，招价必见效”机制，针对各使用单位年度消耗量大、品种固定的二级集采物资，通过开展集中招价的方式降低采购成本，1至8月份共签订采购合同53份，完成新老区设备招标项目66项，委托秦源招标公司招标率达100%，较计划节约资金7100万元，较市场价格节约资金约4700万元，其中内部协作率占70.45%。

　　同时，将全面预算管理作为降本增效的重要途径，以“四制”工作法有力推进执行并严格考核，1至8月份完成营业收入5.9亿元，完成指标的110.60%;实现利润1871.35万元，完成指标的350.88%;非生产性费用支出较指标下降2%以上。(来源：陕煤蒲白物资供应 高朋超)