陕煤蒲白物资供应：绩效考核“硬约束” 激活宣传“新动能”

　　“以前宣传是‘软任务’，写不写、写得好不好没影响;现在纳入绩效考核，完成任务能加分，大家写稿劲头完全不一样了!”近日，陕煤蒲白物资供应公司员工的真切感言，道出了公司宣传工作的蝶变。为进一步深入践行“四种经营理念”推促各项工作提质增效。2025年4月，该公司创新将新闻宣传纳入“领导班子—部门(库站)—班组—岗位”四级绩效考核体系，推动宣传工作从“被动应付”迈向“主动作为”，成功实现从党建“短板”到发展“亮点”的跨越。

　　昔日三重困局，宣传工作遇瓶颈。此前，该公司宣传工作长期深陷“想做不会做、想推推不动”的困境。任务悬空导致责任难压实，宣传多由党群工作部“单打独斗”，其他部门常以“业务忙”推脱，2024年集团季度15篇刊稿任务多次仅完成4—5篇;通讯员动力缺失，“为什么写、怎么写、写什么”的困惑难解，月均投稿不足2篇，弃稿率高达60%，陷入“稿源少、质量低、上稿难”的循环;载体单一局限于集团、矿业公司级媒体，2024年10月开通的微信公众号初期每期仅更新2—4篇，宣传氛围始终“热不起来”。

　　四级考核破局，闭环机制明导向。为破解困局，该公司制定《新闻宣传稿件计分规则》，构建“考核有指标、计分有标准、结果有兑现”的闭环机制。四级考核实现全员覆盖：领导班子每月需指导1个部门挖掘素材，部门(库站)月度需完成2篇刊稿，班组及岗位明确个人素材提交与刊稿加分标准。量化规则保障公平，按“公司媒体1篇=0.5篇、矿业公司及以上1篇=1篇”计算，合稿按署名平分，得分直接与绩效挂钩。例如新区建庄业务组10月完成3篇刊稿(含1篇合稿)获3.75分加分，通讯员刘若楠因独立刊稿多拿2分绩效，让“干好干坏不一样”落到实处。同时，党群工作部以“四制”工作法强化执行，每月制定清单、每周通报进度，未达标部门由分管领导提醒督导，确保任务不悬空。

　　成效立竿见影，宣传亮点频涌现。考核“指挥棒”挥动后，成效一目了然。刊稿量跨越式增长，2025年二季度完成集团稿件13篇，超额44%，三季度刊稿9篇，完成100%，四季度多篇作品已在集团及股份公司平台刊发;通讯员从“要我写”变“我要写”，主动投稿率从30%升至85%，月均投稿量从2篇增至15篇，新区采供部形成“业务骨干+通讯员”联动机制，单月提交素材8条;宣传载体从“单一化”变“多元化”，微信公众号每期更新量增至5—8篇，涵盖6大版块，39期内容中多篇阅读量超200余次，各部门自主创作抖音短视频35条，2条分别登上学习强国和集团平台，品牌影响力持续扩大。

　　凝聚发展合力，宣传赋能高质量发展。从“软任务”到“硬指标”，从“被动推”到“主动干”，蒲白物资供应公司以绩效考核为抓手，破解了宣传工作“老大难”问题。如今，“写身边人、讲身边事”成为全员共识，一篇篇鲜活稿件既讲好了“物资故事”，更凝聚了发展合力，为企业高质量发展注入了强劲的宣传动能。(来源：陕煤蒲白物资供应  马新虎 李杰)