陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司：聚力提质促增效 实干笃行再冲刺

　　今年以来，陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司紧扣“提质增效年”主线，以“四制”工作法为抓手，从采掘接续、安全管控、降本增效三方面精准发力，全员加压奋进、真抓实干，全力攻坚稳增长目标任务。1至8月，利润总额完成年计划76.49%，十项费用较同期降幅17.38%。

　　织密安全生产“防护网”

　　围绕安全“零”目标，该公司扎实开展现场安全风险管控质效提升攻坚活动，严格落实“4+5+3”类攻坚红线内容及要求，推动四级管控责任、全面辨识安全风险、分好种好责任田等六大类13项具体工作落实落地。

　　狠抓现场安全管理，压实“双红线”六级管控责任链条，坚持“四人联签”开工前确认，精准管控机环红线风险;落实辅助运输“三锁、三护”、车辆“三况”确认查验制度和“五必须”等要求，保障矿井车辆运输安全可控;召开“双红线”三违亲情帮教会，1-8月帮教“双红线”三违人员358人次，并围绕12类关键安全红线，制定针对性管控措施及专项整治方案，全面提升现场安全管理水平。

　　打通采掘接续“快车道”

　　立足矿井安全生产实际，该公司科学优化采掘接续，高效推进“两安两撤”重点工程。聚焦403工作面设备回撤，制定专项任务清单，按期推进回撤通道支护帮锚、起底等工程施工;提前筹划309工作面回撤准备，完成注浆加固、钢带全锚索顶板加固施工，为回撤工作顺利开展提供了坚实保障。

　　8月28日，该公司404智能化超长综放工作面顺利动采，标志着矿井生产接续稳步推进。该工作面走向长度3580米、倾斜宽度330米，可采储量1000万吨，该公司严格管控设备入井、运输、安装全流程，完成全套综放设备及智能化、电液控制系统安装调试，编制专项安全技术措施，开展安全与智能化实操培训、多轮联合试运转，保障了工作面按期达标动采，为实现全年任务目标提供坚实支撑。

　　激活精益管理“动力源”

　　聚焦矿井提质增效重点工作，该公司坚持向管理要效益，把全员智慧和力量汇聚到生产经营各条战线上。围绕安全生产标准化建设质效提升工作，制作《安全生产标准化精细化图例》手册，明确13类57种各作业场景、设备设施、现场环境的标准化建设标准，规范各环节操作步骤、方法，切实提升岗位工作效率。

　　主动应对煤炭市场复杂变化，以提质稳销为主线，抓实煤质、洗选、销售源头管控。严格落实煤质管理考核标准，加大采样检测频次，切实提高了煤质检测精准度和效率;精准优化洗选参数，加强重介、浮选系统的精细化操作，保障各类产品指标稳定达标;强化市场跟踪研判，动态调整销售策略，做细销售作业全流程管控，1-8月煤炭销量竞拍成交率超98.95%，销售额累计实现增收4000万元，煤炭发运效率、客户满意度大幅提升。(来源： 陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司   李斌 郝福雨)