长庆油田采油三厂以高质量党建引领高质量发展

　　2022年，长庆油田采油三厂把党群工作作为实现新发展的有力支点，主动融入到生产经营全过程，将党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为油田开发、基础管理、安全环保等各项工作高效运行的新“引擎”，使党群组织的“软实力”变成生产经营的“硬成果”。

　　突出固本强基，高效开展“党建领航工程”

　　今年，采油三厂从实际出发，不断总结和提炼党群工作的经验亮点，全面推进新时期党建“三基本”与“三基”工作融合深度，从3方面9项重点35项具体业务深入推进党建领航工程，推动基层党建工作全面进步、全面过硬，实现党建与生产经营同频共振。

　　将全厂党支部按照生产型、科研辅助型、两级机关型党支部进行分类考核，形成“一域一型一支部”的党建管理格局;按照“四同步四对接要求”，优化基层党支部12个;出台《党支部党建工作考核评价办法(试行)》，编制完成《基层党支部党建资料标准化建设目录》，实现党建资料“三统一”管理;组织开展党建“三基本”与“三基”工作有机融合经验交流，夯实“五清三会”基本功;加大“铁人先锋”应用，推广手持终端党建平台，探索由“数字党建”向“智慧党建”的升级转变。

　　同时编发《党支部标准化规范化工作手册》，严格执行“三重一大”、民主集中制等决策制度，严肃规范了党内政治生活。“433”党建责任体系落实落地;责任清单化管理明责清晰、追责有据;考评管理严肃、严谨、严细，所有的目标指向都聚焦在产量任务和安全环保上，有力推进了各项工作见成效、出业绩。

　　突出党管人才，有效推进“人才强企工程”

　　今年，采油三厂始终坚持“没有人才高质量就不可能实现发展高质量”的工作理念，着力优化人才“选育管用”机制，着力加强“管理人才、技术人才、技能人才、新生代人才”队伍建设，打造高素质人才队伍。该厂编制出台了《人才队伍建设工作方案》和《“人才强企工程”配套政策》，把人才工作成效纳入党建责任制考核和基层领导班子经营业绩考核，压紧压实各党组织层级责任;推进“三百”工程，培训100名管理骨干、100名技术骨干、100名后备骨干。

　　建好管好“153”后备干部梯队，建立厂级和基层单位两个层面的科技创新团队，实施项目运行和攻关研究成果量化考核。组织机关部室和科研两所共计24个岗位公开竞聘工作，启动85名专业技术骨干层级人才库建设;遴选40名操作人员进入专业技术岗位提前培养、54名青马人才入库培养。并围绕“两册”推广应用，狠抓全员星级评定，分级打造石油工匠队伍。今年推荐聘任新一届首席技师及以上高技能人才15名，培养高技能人才45名。

　　突出融合提素，创新实施“1+2红传工程”

　　今年，采油三厂创新实施1名党员与2名群众结对共建的“1+2红传工程”，通过传思想、传技能、传精神、传作风，发扬“群策群力谋发展，群防群治保安全”的红传契约精神，“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”，着力造就一支思想坚定、技术精湛、作风优良的高素质、工匠型优秀人才队伍。

　　并从长期稳产、安全环保、人力资源、提质增效、稳健发展等入手，结合“12366”党建工作思路，切实引领动员党员干部把“做”的任务落到“实”处，将党建基础夯实，将高质量党建引领高质量发展开展扎实，将工作作风务实。截至目前，厂党委委员、机关负责人带头与基层90后员工签订“红传协议”，全厂党员和员工各自发挥能力优势，取长补短结成红传对子近2000个，覆盖率达到93.3%。

　　各基层党支部以“1+2红传工程”为抓手，扎实开展党员带员工、员工帮党员、党员和员工相互促进，建立“互帮、互助、互带、互学”的双向互动关系，开展“井站帮扶”党日活动;开展基层党支部交叉检查活动;开展党史知识竞赛;开展“微型党课进井站”……以党员自身的榜样力量和模仿行动影响带动员工，为上产共创良好氛围。   　　（来源：长庆油田采油三厂  张小燕）