长庆油田采油三厂“不负春光”开新局

　　新春新气象。春节收假伊始，长庆油田采油三厂以贯彻落实集团公司、油田公司2023工作会议精神为契机，持续转作风抓落实，统一步伐、储势储能。广大干部员工迅速“收人、收心、收责”，快速开启“上产模式”，强化生产指令落实，严密产量监控，提时率提效率，全面启动钻井、措施、油维等工作，以“开年就是开工、开工就是决战”的干劲，全面启动2023年生产建设大幕。

　　2022年，采油三厂实现了连续16年实现300万吨以上硬稳产，这是一份令人满意的答卷，也是2023年持续向高质量发展的号角。新年启动，采油三厂以开局即决战的奋进状态出台各项针对性保障措施，深化打造生产管理“三个体系”，全方位激发生产活力，力促油田稳产增产。以重点工作项目管理为载体，健全流程机制，配套数字化平台，强化生产指挥协调作用;以对标管理为抓手，紧盯节点目标，跟踪看板任务，提升生产运行效率;以监督执行为关键，完善跟踪、分析、检查、考核机制，提升重点工作运行到位率和符合率。全力确保一季度平稳起步、二季度快速上产、三季度高位运行、四季度完美收官。

　　勾画新路径、下好先手棋。2023年，该厂坚持目标导向、结果导向，坚定紧跟、对标对表油田公司“134”工作路径，建设世界一流大油气田的发展部署，以战略思维、系统观念谋划了十个高质量发展路径，勾画了清晰的路线图——推动十个高质量，即资源勘探高质量、油田开发高质量、绿色低碳高质量、科技创新高质量、经营财务高质量、QHSE高质量、企业管理高质量、人才强企高质量、共建共享高质量、党的建设高质量。正确处理了整体与局部、质量与速度、当前与长远等重大关系，完整、准确、全面贯彻了高质量理念。

　　“壹引其纲，万目皆张。”十个高质量相互联系、有机统一，以党的建设为引领，以原油产量为核心，以效率效益为导向，以和谐发展为落点，贯穿了做精“存量”、做大“增量”、做足“含金量”，体现了认识论和方法论的统一，确立了高质量发展路径的“四梁八柱”，做大做强、落实落地，就能让采油三厂保持“有红旗就扛、见第一就争”的良好势头，在新征程上实现高点起步、高位开局。

　　一年之计在于春。2月4日立春节气，虽然寒意未消，但在千里油区的沟沟峁峁已是春潮涌动。镜头聚焦基层、聚焦在油区一线，压裂，测压、酸化等措施队伍安营扎寨在井站，油区作业车辆频繁穿梭于井组之间，处处呈现出一片繁忙的上产景象。

　　会议室里的每一项部署，办公现场的每一次交集，生产数据的每一次刷新，一线井站忙碌的每一个身影，无不演绎着“开工即开赛”、跑出开局“好成绩”的速度与激情……技术人员紧扣措施增油目标超前组织部署，加强措施选井、优化施工工艺、紧抓过程管控，常规措施和小型解堵齐头并进。针对不同油藏储层特点，优选经济有效的成熟适用工艺，对措施方式、施工参数、酸液配方等优化调整，提高措施方案的针对性、有效性。

　　站在2023年新的起跑线上，采油三厂以上级工作会议精神为指引，把思想和行动统一到各项工作部署上来，以务实高效的开局工作激荡起全年稳健发展的新气象。(来源：长庆油田采油三厂 张小燕)