长庆油田采油三厂把“民生清单”变成“幸福账单”

　　2023年，长庆油田采油三厂深入贯彻党的二十大精神，全面落实油田公司各项决策部署，持续以“三服务一加强”为主线，强力支撑党的建设，深度融入改革发展，发挥好党密切联系群众的桥梁纽带作用，始终把教育员工、凝聚员工、培育产业工人队伍作为政治使命，把“党政所期、基层所需、员工所盼”作为行动方向，为实现高质量发展接续奋斗，聚力把民生实事办到员工群众心坎上，暖到员工群众心窝里。

　　党的二十大报告中指出：“必须坚持在发展中保障和改善民生，鼓励共同奋斗创造美好生活，不断实现人民对美好生活的向往;我们要实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益，紧紧抓住人民最关心最直接最现实的利益问题，坚持尽力而为、量力而行，深入群众、深入基层，采取更多惠民生、暖民心举措，着力解决好人民群众急难愁盼问题，健全基本公共服务体系，提高公共服务水平，增强均衡性和可及性，扎实推进共同富裕。”

　　悠悠万事，民生为大。采油三厂抓牢增进民生福祉这个根本，聚焦改善民生“精耕细作”，坚持把“我为群众办实事”实践活动作为“转观念，勇担当，新征程，创一流”主题教育的出发点和落脚点，用心用力用情解难题、办实事，想方设法让更多“民生清单”变成可感可触的“幸福账单”。坚持运用“以奖代拨”“以需代建”“以创代评”等创新机制，依法依章开展工会工作。深化厂务(区务、队务)公开，推广“贴心人”民主管理经验，保障员工民主权益。运行“3+X”模式，统筹推进17个单项协会，加强文体协会建设，积极开展各类文体活动，改善一线员工文化生活场所，精心打造“一站一景一特色”职工之家，形成一批“花园井站”“田园油区”“主题打卡点”等高品质一线家园，让快乐也成为生产力。

　　用好“两表一分析”思想动态分析机制和“135N‘一人一事’思想政治工作法”，依法合规落实员工疗养、带薪年休、健康体检等政策，保障员工福利。树牢“业绩靠干、薪酬靠挣”的价值导向，通过超额完成年度各项业绩指标，带动员工收入稳定增长，增强员工群众的获得感、幸福感、归属感。持续改善一线员工出行、住宿条件，推进基层员工互帮和邻里互助，缓解一老一少、婚恋交友等实际问题，让员工安心工作、快乐生活，为“员工群众过上好日子”保驾护航，真正得人心、暖人心、稳人心。

　　提升银川职工服务中心品牌效应，细化困难帮扶、公益行动、志愿服务等工作，推进健康知识培训、心理咨询疏导，保障员工身心健康。以“四项保障、五个干预、三项服务、三类活动”为抓手，组织体检4210人次，开展巡诊义诊活动12226人次，监测各类数据超标人群3105人次，实施大病人群、慢病人群“一人一策”管控，建成银川员工应急就医服务中心，畅通应急就医服务通道，完成大水坑健康管理中心升级改造，健康企业创建工作稳步推进。

　　坚持尽力而为、量力而行，不断提升服务水平，充分发挥厂情民意大调研“知厂情、察民意、集民智、解民忧、暖民心”作用，以季度主题调研、站点走访沟通、推广线上平台等方式，拓展调研领域、扩大覆盖层面、提高员工参与率，不断筑牢桥梁、扎实纽带，奋力答好保障和改善民生这张答卷。1至6月，采油三厂不断加快民生设施配套进度，有序推动11项84间员工宿舍改造，64项文化场馆、职工小家建设，落实21项普惠服务，完成一线站点“三网合一”、大水坑基地食堂扩建等4项重点民生工程，解决了350余名员工住宿问题，改善111个站点680余人健康饮水问题，消除银川指挥中心电梯运行安全隐患，员工归属感和幸福感进一步增强。

　　健全技术人才“选育管用”机制，深化“双序列”改革，公开竞争选聘8名二三级工程师，40名基层技术员工到地质、工艺“两所”进行内部培养提升，选派3名优秀技术干部到三院学习“充电”，选拔10名技能骨干人才到石油院校进行专业技术能力培训，聚力打造过硬技术人才。

　　看着一张张“民生清单”变成了可感可触的“幸福账单”，采油三厂将继续以员工为中心，想员工群众所想、急员工群众所急、解员工群众所困，持之以恒把惠民工作抓好，一件事情接着一件事情办、一年接着一年干，在建设世界一流大油气田的征程上，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感，锲而不舍砥砺前行。（来源：长庆油田采油三厂  黄小辉）