陕煤蒲白建新煤化:利刃出鞘 让安全站稳“C位”
今年以来,陕煤蒲白建新煤化严格贯彻落实上级关于安全生产重大决策部署,着力在安全教育培训、隐患排查治理、工程质量管控、安全责任落实上下工夫,利刃出鞘,让安全站稳“C位”。
加强教育培训,打好安全“预防针”
为全面提升职工安全意识,该公司在常态化开展好“安全培训”“亲情慰问”“答题竞赛”等教育培训活动同时,紧盯重点场所、薄弱环节、关键人物,广泛开展“安全生产啄木鸟”“企业风险扫描仪”“隐患排查显微镜”等专项行动,不仅对排查出的“三违”人员,采取“一对一”谈心谈话,让本人“红脸、出汗”,还组织“三违”人员进行“现身说法”,教育引导职工时刻绷紧安全弦。
狠抓隐患排查,增强安全“免疫力”
“我们盯守井下的时候,既查生产系统,又查薄弱环节,对于当天发现的隐患及时登记入账,认真分析研究,找出风险根源,提出整改意见,坚决杜绝同类问题重复发生。”该公司安监部副部长李建民说。
该公司把作业现场作为“主战场”,把薄弱点作为“主攻点”,深入开展机电设备防爆、顶板管理、地面消防及应急管理等专项整治,全面细致梳理各生产环节存在的安全风险和隐患,强化风险管控能力,从源头上消除和减少各类事故发生。
此外,该公司组织开展安全设施专项“拉网式”综合大检查,对特殊作业场所、重点地段、单人单岗等工作场所实施全过程、全方位安全监督管理,确保现场安全。
管控工程质量,夯实安全“硬基础”
“干净整洁的巷道、规范吊挂的管线、排列有序的牌板……”走进建新煤化4304大尺寸智能综放工作面,质量管控成效显著。
该公司始终将工程质量作为保障安全生产的关键因素,强化规程措施培训学习,增强职工标准意识,责任意识,提高工作境界;推行“菜单式管理”、落实跟踪督查、工序流程验收等亮点举措,确保工程质量及设备完好率;深化采区治理成果,组织采、掘、机、运、通等专业召开现场会,通过对标交流,相互学习方式,推动工程质量达标提档升级。
同时,该公司健全工程质量管理领导责任制,对每条精品工程的创建,都要求专业领导包挂负责,并采取“分片包干”划分“责任田”的办法,对采掘工作面、机电硐室、大巷、机电设备等进行挂牌管理,明确管理人员责任,切实提高现场工程质量。
压实责任链条,画好安全“同心圆”
“逢会必讲作风”“工作安排必强调落实”“考核落实必查履职”……已经成为建新煤化狠抓作风转变的生动写照。
该公司聚焦作风建设,强化干部职工安全履职考核,建立起自上而下全员安全生产责任制,并通过压实明责、知责、履责、问责的“责任链”,确保工作落地落实。
同时,该公司严格规范干部带班、值班制度,充分发挥安全管理人员、“四员两长”、群监员等作业现场第一责任人作用,狠抓现场管理,强化生产过程巡查、监督管控力度,及时规避各类安全生产风险;并严格落实安全生产承诺制度,层层签订安全生产承诺书,强化安全激励和约束机制,有效提升全员遵章守纪自觉性。(来源:陕煤蒲白建新煤化 王渊博)
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