陕煤蒲白建新煤化:把好安全“三道关”
2024-09-30 13:54:26
进入百安活动以来,陕煤蒲白建新煤化时刻紧绷安全弦,把好安全“三道关”。
抓牢“人”的因素,从思想上把关。该公司加强形势任务宣传教育,建立矿、区队、班组三级宣传网络,采取集中与分散相结合的方法,形成“矿宣讲小组带头讲、业务部室现场讲、女工协管巡回讲”的宣传格局,让干部职工认清当前安全生产形势的严峻性,统一思想,凝聚共识。同时,开展井口慰问活动,该公司领导班子深入职工宿舍,看望慰问困难职工,进行谈心谈话,征求意见建议,解决职工急难愁盼,消除思想包袱,引导广大职工坚定信心、明确目标、凝心聚力。抓牢“隐患排查”,从管控上把关。该公司紧盯重点人员、重点设备、重点环节,有针对性开展隐患排查,并根据查出的隐患,分级分类治理,逐步形成了集“隐患排查、跟踪复查、建档、销号”于一体的循环闭合管理体系。同时,成立安全风险隐患大排查领导小组,对井下采煤、掘进、机电、运输、通风、防灭火等生产系统及各环节各岗位进行全覆盖重点排查,按照挂牌包保要求,严抓问题整改落实,切实把隐患排查治理工作落实落细落出成效,坚决斩断安全生产事故因果链。
抓牢“责任落实”,从现场上把关。该公司把安全生产责任落实作为现场监管的关键,并按照“谁主管,谁负责”、“谁主办,谁负责”“谁组织,谁负责”的要求,以细之又细、严之又严的措施,落实各级管理人员安全责任,自上而下,层层落实,实现一级保一级、一级为一级负责,构筑了“各负其责、齐抓共管”的工作格局;同时,严格执行领导干部跟带班和24小时值班制,强化薄弱、偏远岗位管理和现场协调组织,确保矿井安全生产。(来源:陕煤蒲白建新煤化 马 翀)
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