陕煤蒲白建新煤化：实干跑赢“上半场”

　　上半年，陕煤蒲白建新煤化公司深耕“四种经营理念”，抓实安全管理，优化生产工艺，强化经营管控，奋楫实干，提质增效，原煤产量、掘进进尺分别完成年度计划的54.96%、52.31%，营业收入和利润总额均完成“双过半”任务，交出亮眼“期中答卷”。

　　抓实培训强技能

　　该公司以“赚钱”思维做好安全培训工作，通过个人申报与专业推荐相结合的方式，选拔内部讲师团50余人，减少外聘讲师15%以上，2025年预计可降低培训成本90余万元;并创新培训方式，采取线上翻转课堂+线下沉浸式演练+讲师1对1辅导，破除传统“老师讲、学员听”的单向灌输授课模式，有效激活教学活力。

　　“我们牢固树立‘抓培训是增效益、保安全’的观念，目前共举办机电、通防、钻机等方面培训24期，参与人员2717人次。”该公司安全培训技术中心工作人员王晓军介绍，内部讲师团根据分管专业，结合矿井实际，编写课程教案，精准开展培训，提高职工实操技能。

　　优化工艺降成本

　　建成地面二号瓦斯抽放泵站，实现地面瓦斯泵站“分源分压”抽采、地面集中抽采模式的转型升级;淘汰低效的地埋管工艺，改用高位定向钻孔技术，抽采效率提升40%，材料损耗降低30%……该公司持续优化治灾机制，实现了灾害治理由“治得好”向“治得省”转变。

　　此外，该公司突破性实施“四变三”掘进布局优化，在不降低42盘区右翼工作面回采煤量的前提下，减少巷道掘进1800米，直接降低成本990万元;在4301工作面创新推行“一段一策”差异化支护，节约支护成本624万元;对4211运顺外围巷道进行设计优化，成功减少岩巷掘进44.5米，节约生产成本38.7万元。

　　产销协同促发展

　　该公司牢固树立用“乙方”思维做“甲方”的理念，紧跟市场动态，积极开展“主动式销售”，通过调研走访重点地区和客户，深入了解其生产经营与煤炭需求变化，以真诚服务和优质产品赢得市场，今年成功开发4个新用户。

　　同时，该公司聚焦“精细开采、精确考核、精益洗选”等关键环节发力，加强生产经营的调控指导，强化煤质全流程管控，全方位提升煤炭产品质量，上半年煤炭产销率达100%。(来源：陕煤蒲白建新煤化  张美心)