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陕煤蒲白建新煤化:用“赚钱”思维重塑“花钱”逻辑 赋能高质量发展

2025-07-10 16:50:20

  今年来,陕煤蒲白建新煤化以“用‘赚钱’思维去‘花钱’”为实践切入点,将每一笔支出都视为一笔“投资”,在生产经营的每一个环节精打细算、追求效益最大化,为矿井高质量发展注入强劲动力。

  思想破冰,解锁降本“密码”

  7月3日,在机修厂的“成本课堂”上,一场井下皮带H架的“拆解——维修——再利用”实操演示正在进行。职工们亲眼见证旧设备经修复后重新投入使用的全过程,修复一架H架,仅需投入人工及材料费200元,便可节省新设备采购费用700元。这种“省下即赚下”的直观教育,让“节约意识”从口号变为职工的行动自觉,实现了从被动执行到主动参与的心态转变。

  4月以来,该公司以“四种经营理念”大讨论活动为抓手,创新开展“我为降本增效献策”活动,累计征集合理化建议23条,17条建议从“纸上”落到“地上”。其中,通风设施快速修补法使单处施工耗时缩短40%,防尘管路分区控制技术让水资源利用率提升35%,有效破解矿井提质增效密码。

  创新赋能,点燃增效“引擎”

  “以前,我们总想着怎么省。现在,我们想的是怎么‘花’得更值。”该公司通风队队长左永胜在谈到强化井下通风设施管理时,一语道破了思维的转变。

  走进井下41盘区7联巷,通风队自主设计的“风门再生流水线”成为“明星设备”,它通过校正变形框架、更换耐老化密封胶条、喷涂防腐涂料三道工序,累计投入材料费3000元,使井下风门“焕然一新”,一改过去“坏了就换、换了就报”的模式,有效延长风门使用“寿命”,间接节省设施投入费用3万元。

  该公司大力推进全员岗位创新工程,建立“全员创新激励机制”,今年以来,累计收集全员岗位创新工程创新项目128项,创造经济效益百余万元。

  技术加持,锻造治灾“硬实力”

  “副斜井的新型高压雾化防尘装置采用120度广角旋流喷嘴,用水量减少40%,粉尘浓度降至1mg/m³……”左永胜介绍,通过优化工艺设备,用“技术投入”换取“价值回报”,实现了降尘效率与成本管控的双重提升。

  该公司强化灾害“智”理能力,在采煤工作面投用智能瓦斯巡检系统,实现瓦斯巡检动态管理;投入防灭火预测预报系统,通过对采空区监测地点的温湿度、一氧化碳、甲烷、压差等数据进行实时采集,实现自然发火精准预测、预警、预报;并淘汰低效的地埋管工艺,改用高位定向钻孔技术,瓦斯抽采效率提升40%,材料损耗降低30%。

  以上鲜活事例,仅是该公司“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的缩影。该公司从机制建设到日常经营全链条发力,先后优化完善了《煤质管理考核办法》《岗位价值精细化考核管理办法》等管理制度,构建“矿井、区队、班组、个人”四级责任体系,将经营指标细化到岗,使“投入回报率”成为各项工作的关键标尺,将精益管理的投入转化为实实在在的效益。(来源:陕煤蒲白建新煤化  张雪瑞 闫少星)

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