陕煤蒲白物资供应：精准发力勇夺“半年红”

　　上半年，陕煤蒲白物资供应公司紧扣全年任务目标，深耕“四种经营理念”，按下服务“快进键”，全力提速增效，营收、利润分别完成年计划的50.63%、144.93%，交出了一份满意答卷。

　　抓“实”安全，筑牢安全防线

　　该公司以“六六”安全文化强基工程为引领，从严从实抓安全，制定下发实施方案及配套细则6个，针对33个岗位修订完善安全生产责任制，积极构建全员安全责任体系。

　　严抓安全意识培养，每月制定主题计划，开展安全研讨、警示教育、安全专题培训、应急演练共计27次，全员安全意识和应急处理能力得到提升。严管现场安全，严格执行24条双红线辨识标准，针对重点时段、重点领域、重点环节，开展隐患排查治理25次，47条隐患逐一销号，顺利实现安全目标。群团助力凝聚合力，党员、女工、团青走进库站分享安全故事、宣讲案例、开展知识竞赛、志愿服务活动共10次，共同筑牢安全堡垒。

　　做“优”服务，积蓄发展势能

　　以“四制”工作法为抓手，精准施策推动经营管理双提升。结合实际编制年度重点工作清单67项，月度任务122项、临时性工作59项，全部分解到7个班组33个岗位上，实现“责任到人、层层落实”。通过督办制、复命制的闭环管控，33项“挂牌督办”滞后任务全部完结，重点任务完成率达100%，物资采购流程效率提升20%。1-6月签订采购合同28份，委托秦源招标项目29个，秦源招标完成率100%，节约资金1890.46万元。

　　建新4301工作面综采设备270多车次物资的安全落地，春节、五一期间新区两矿设备检修物资的准时到货，建新4211工作面设备大修项目从计划上报到招标各环节高效推进，既为设备加工抢出进度，更让物资保供跑出加速度。

　　激“活”引擎，焕发工作活力

　　围绕“四种经营理念”大讨论，完成讨论材料48份、案例故事5篇，推动成本意识与效益理念深度融入经营全流程，让全员在思想碰撞中凝聚发展共识。对标先进完善党员积分管理考核机制，实现支部全覆盖，通过量化考评点燃支部抓党建的内生动力。搭建多元成长平台，依托干部职工大讲堂、师带徒、技能竞赛等载体锤炼队伍，评选出标杆9人、服务才艺之星12人，以标杆示范效应强化人才培养实效，激发干事创业活力。

　　厚植人文关怀沃土，落实“十必访 十必贺”制度，慰问职工15人次，解决“急难愁盼”51项，聚焦“快乐工作 幸福生活”开展活动23项，利用总库闲置库房改造升级职工文体活动室，让职工幸福感在点滴关怀中持续提升。(来源：陕煤蒲白物资供应  姚蕾 刘涛亮)