陕煤蒲白物资供应：让每一笔投入都成为撬动价值的支点

　　今年以来，陕煤蒲白物资供应公司坚持用“赚钱”思维去“花钱”理念，通过党建赋能增强效益意识、经营管控提升效益指标、人才培养提升工作质效，让每一笔投入都成为撬动价值的支点，为公司高质量发展带来更大的效益。

　　聚焦党建赋能，做到从“花了再算”到“算了再花”

　　“要做到人走断电，既安全又节能”“要规范会议流程，减少会议次数”“多线上办公，减少纸张消耗”……这是该公司围绕用“赚钱”思维去“花钱”理念开展学习研讨中的一幕。

　　4月份以来，该公司通过党委理论学习中心组、支部“三会一课”、部务会等形式组织干部职工围绕用“赚钱”思维去“花钱”理念开展学习研讨10场次，形成研讨材料48份。全体干部职工通过深刻反思“什么钱该花，什么钱不该花”“为什么要花这笔钱，能为我们带来什么收益”等问题，以思想碰撞提高思想认识，自觉树立起成本意识和效益意识，合理规划好工程建设、物资采购、办公用品损耗等方面支出和收益，确保把每一分钱都花在刀刃上，让省下来的每一分钱都成为企业的利润。

　　聚焦经营管理，推动从“成本管控”到“效益创收”

　　今年以来，该公司聚焦主责主业，坚定用“赚钱”思维引领“花钱”实践，严格物资需求计划审批，按照“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则，严格控制采购行为，做到按需采购，杜绝无计划采购，减少库存资金占用，截至6月底，共委托秦源招标公司公开招标29个，较计划增收了1890.46万元。

　　“以铁运公司为例，其走出去项目部的抑尘剂年消耗量大概是60吨左右，按要求进行集中招价会议后，价格较往期下降约25%，全年较计划多增收18万元。”物资采购部方元博介绍。

　　聚焦人才培养，实现从“人力成本”到“人力红利”

　　“感谢师傅对我的悉心培养，3个多月来，我独立完成了岗位创新成果2项……”新入职大学生李犇感慨地说。

　　该公司将人才培养视为一项关键“效益投资”，通过党建工作会、“干部职工大讲堂”“师带徒”“全员岗位创新”等形式，从政策宣讲、理论学习、业务培训等方面为全体职工提供学习机会，进一步提高职工的政治理论素养和干事创业本领。上半年累计完成全员岗位创新项目24项，兑现创新激励工资1.2万元，实现效益增收3万余元，较上半年目标任务超额完成33%。(来源：陕煤蒲白物资供应  高朋超)