陕煤蒲白物资供应：打好“收官战” 冲刺“全年红”

　　进入四季度，陕煤蒲白物资供应公司紧扣全年目标任务，精准谋划，铆足干劲全力冲刺。截至9月底，实现营收6.71亿元，完成经营指标的111.85%;实现利润2060.82万元，完成经营指标的343.47%，以优异成绩为冲刺“全年红”奠定坚实基础。

　　筑牢安全防线夯根基

　　该公司以“百日安全行动”为抓手，多维发力筑牢安全根基。为强化全员安全意识，聚焦“人人讲安全”开展分层宣讲，宣讲团深入库站、班组宣传会议精神、解读安全政策、剖析事故案例;安全员通过大讲堂讲解安全意识培养考核管理办法，有效增强职工责任意识。全员参与消防培训与应急演练，安全技能与应急处置能力同步提升。

　　严格落实“双红线”辨识管控，针对四季度气候特点，制定新区接货专项安全措施，对作业现场实施“全流程监督+视频监控”双管控，将大型设备装卸高空作业、库站防火等易发事故环节纳入红线“三违”重点整治，做到精细管理、严抓严管。同时紧盯重点时段、领域与环节，深化隐患排查治理，党员带头、团员青年齐参与，营造群防群治保安全的良好氛围。

　　深化“四制”应用激活力

　　充分发挥“四制”工作法作用，健全领导、督办、考核机制，对“不作为”“慢作为”人员严肃问责，全力推动各项工作高效落实。

　　“待招标项目30多个”“2025年专项资金设备采销合同签订”“闲置资产处置”“年底库存盘点工作……”该公司对未完成的重点工作进行梳理，列出督办任务清单，倒排时间进度，班子成员带头“挂图作战”。建立跟踪台账，实行周通报机制，推动“马上办”成为常态。前三季度，通过督办制与复命制的闭环管控，164项“挂牌督办”任务全部完结，重点任务完成率达100%，物资采购流程效率提升20%。

　　铆足干劲冲刺不停歇

　　“距离年底仅剩两个多月，设备调试、检修和招标任务依然繁重，我们必须争分夺秒……”周例会上，该公司号召全员树立“每日都是决战日”的紧迫意识，以咬定目标不放松的态度，紧锣密鼓推进重点工作。

　　针对设备保供中的难点、堵点问题，公司积极协调解决招议标、运输、设备到货、安装及检修各环节，全力保障矿区生产。以建新4211工作面设备按期到货为核心目标，保供小组制定详细工期进度表，明确到货时间及节点任务，按进度表和工作分工，实时沟通进度、到场督货，全力推进落实。

　　业务员穿梭在装卸货现场收货验货、保管员盘点清算补库、物资管理员奔走核查闲置积压物资、财务人员细致核对数据并开具发票进行年终决算……一幕幕忙碌的场景，正是公司上下与时间赛跑的生动写照，为实现“全年红”注入了坚实底气。(来源:陕煤蒲白物资供应  记者 马新虎 通讯员 姚蕾)