陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司：精准施策 全力攻坚年度目标

　　7月以来，陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司从采掘接续、安全管控、提质增效三方面精准发力，全员加压奋进、真抓实干，为顺利实现全年目标任务打下坚实基础。

　　该公司扎实开展现场安全风险管控质效提升攻坚活动，严格落实“4+5+3”类攻坚红线内容及要求，推动四级管控责任、全面辨识安全风险、分好种好责任田等六大类13项具体工作落实落地。

　　狠抓现场安全管理，压实“双红线”六级管控责任链条，坚持“四人联签”开工前确认，精准管控机环红线风险;落实辅助运输“三锁三护”、车辆“三况”确认查验制度和“五必须”等要求，保障矿井车辆运输安全可控;召开“双红线”三违亲情帮教会，7-8月份帮教“双红线”三违人员63名，并围绕12类关键安全红线，制定针对性管控措施及专项整治方案，全面提升现场安全管理水平。

　　立足矿井安全生产实际，该公司科学优化采掘接续，细化队伍、人员、设备配置，高效推进“两安两撤”重点工程。聚焦403工作面设备回撤，制定专项任务清单，按期推进回撤通道支护帮锚、起底等工程施工;提前筹划309工作面回撤前的准备工作，完成注浆加固、钢带全锚索顶板加固施工，为回撤工作顺利开展提供了坚实保障。

　　严格执行404智能化超长综放工作面设备入井、运输、安装全流程管控，先后完成全套综放设备安装和视频监控、智能化控制系统、电液控制系统安装调试工作，编制审批初采初放专项安全技术措施，开展安全培训考试、智能化实操培训和多轮三机联合试运转，夯实了矿井生产接续根基。

　　聚焦矿井提质增效重点工作，该公司坚持向管理要效益、向创新要活力，把全员智慧和力量汇聚到安全生产、创新创效各个战场。持续深耕全员岗位创新工程，以贺南创新工作室为平台，发挥劳模工匠示范引领作用，落实“师带徒”机制，把现场生产难题转化为创新课题。截至8月底，累计完成创新项目、修旧利废项目468项。

　　围绕安全生产标准化建设质效提升工作，制作《安全生产标准化精细化图例》手册，明确13类57种各作业场景、设备设施、现场环境的标准化建设样式和规范标准;打造标准化设施固化成果展示区，形成29项全员创新成果和58项标准化建设成果，切实推动标准化建设“提档升级”，为矿井安全生产提供坚实保障。(来源： 陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司  郝福雨)