陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司：深耕管控举措筑牢安全屏障

　　今年以来，陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司以现场安全风险管控质效提升攻坚活动为抓手，紧扣责任体系落地、现场风险防控、安全意识赋能三大维度精准施策，推动矿井安全生产持续平稳运行。

　　该公司划定攻坚红线“责任田”，健全岗位责任体系，明确各级管理人员月度、季度攻坚红线指标任务，构建齐抓共管的工作格局，全力防范安全风险。考核激励层面，建立个人绩效工资与部门积分双轨并行考核机制，实行差异化奖罚;针对外委队伍制定专项考核标准，明确不同红线问题处罚额度，对弄虚作假行为坚持“零容忍”，以刚性考核倒逼责任落地见效。

　　该公司坚持关口前移、预防为先，严守“无措施不施工、不辨识不开工”底线，常态化落实班前预辨识、开工手指口述、岗位互联互保、全程跟班监督的管控流程，从源头遏制不安全行为与环境隐患，并严格执行报备审批、现场辨识、专人跟班要求，保障高风险作业全程安全可控。

　　针对汛期安全生产特点，该公司深刻汲取灾害事故教训，扎实开展雨季“三防”工作，推行“常态化巡查+特殊天气专项检查”模式，重点对供电线路、塔基、河道、河床等重点区域和设施开展排查。8月份累计开展检查17次，排查整改问题49条，实现隐患动态清零;同时密切跟踪气象预警信息，及时发布风险提示，确保汛期响应迅速、处置到位。

　　安全之基，重在意识。该公司常态化开展警示教育，依托“警示教育日”活动，集中组织观看事故警示教育片，复盘自身事故教训，解读安全规程与隐患判定标准，学习安全技术措施。同时坚持“严管厚爱”管理思路，深入推进“双红线”帮教工作，每月定期召开“双红线”三违亲情帮教会，对“三违”人员开展亲情帮教。通过复盘安全管理工作、“三违”人员宣讲事故案例、班子成员主动认领考核问题等方式，深挖违章思想根源、剖析管理短板，推动“双红线”管理由被动约束向主动自觉转变，全面筑牢安全思想根基。(来源： 陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司  杜新华)