陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司：织密“安全网”，严把安全关

　　进入三季度以来，陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司以作业现场安全风险管控为抓手，紧盯安装回撤、隐患整改、业务流程三大关键环节精准发力，全力筑牢安全生产防线。

　　该公司始终把安全生产摆在首位，围绕403、309工作面回撤和301工作面安装等重点工程，逐项编制跟班安排表，明确带班领导、跟班人员与盯守时段，落实领导带班、管理人员跟班工作机制，确保重点工程、特殊地点、非常规高风险作业责任到人，形成“下沉有力度、管控有精度、问责有刚度”的管理格局。

　　针对404工作面初采初放、机电运输系统检修等作业时段，严格执行跟班人员与职工“同上同下”，每班通过固定电话向调度室“一班三汇报”，实时反馈现场动态。同时，跟班人员全程盯控关键环节工艺工序，结合当班现场作业实情，加密巡查频次，精准研判各类安全风险、科学组织现场作业，做到“横向到边、纵向到底”，以真履职严考核守牢安全阵地。

　　带着问题下井、盯着隐患整改、带着成效升井。该公司严格落实现场“双红线”风险辨识预控和“机环双检”制度，对日常设备检修、非常规高风险作业进行全程监管，并督促检修人员、跟班安检员如实填写检修与验收记录，做到短板不松懈，隐患不放过。

　　同时，该公司采取“全方位排查+精准化整治+闭环式整改”方式，对查出的各类隐患逐项建立台账，严格按照问题整改五落实原则，明确整改责任人、整改措施及整改时限，全程跟踪管控，做到问题有人盯、整改有人管、成效有人查，从源头防范风险隐患，推动隐患整改动态清零。

　　盯紧业务流程，重在提技能、强本领。该公司每月底编制次月《领导带班、值班计划表》和《各采掘、高风险作业点跟班计划表》，在井口候车室公示领导干部带班时间、地点、陪同人员，升井填写领导班子成员井，构建全员参与、全员协同的安全管理格局，以流程的规范化带动管理的精细化。

　　同时，该公司管理人员常态化下沉井下一线盯细节、盯流程，向经验丰富的老工人学习，消除专业知识盲区，加强现场安全管理和工作标准落实，紧盯执行堵点、痛点、难点，对照“知责、明责、尽责”实施方案，以“四制工作法”为抓手，严格执行全员岗位责任制考核，进一步增强干部职工执行力，提高全员参与安全生产的主动性和积极性，以过硬的业务技能、扎实的工作作风，提升矿井安全管理水平。(来源：陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司王永)