陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司：压紧岗位责任，激发班组动能

　　今年以来，陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司从制度规范、人才培育、创新创效三个方面精准发力，推动班组建设从“被动管理”向“主动作为”转变，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。

　　深耕班组安全管理，该公司坚持以“六六”安全文化强基工程为引领，扎实推进班组安全网络体系建设，按照不同生产区域工作实际，组建179个安全网络小组，明确组长和班组成员间的监督提醒、状态互查等具体职责，构建起层层负责、人人有责、各负其责的安全管理格局，为打造“零三违”班组夯实制度根基。

　　该公司在矿区全面推广应用“望闻问切”班前会四步工作法，坚持班前“六必讲”，同步编印学习手册和制作宣传视频，进一步夯实了班组班前安全管理基础，有效激发了职工从“被动听安全”到“主动管安全”的内生动力。同时，严格落实《全员岗位绩效考核管理办法》，将安全工作成效与班组考核深度挂钩，以刚性考核倒逼班组安全责任落实。截至8月，矿井“三违”人数同比下降8%，隐患闭环整改率达到100%。

　　聚焦班组人才培育，该公司通过系统培训、结对帮带、实战练兵等方式，全面提升班组队伍综合素养。常态化举办“筑梦建庄”安全素质能力提升培训班，将班组长纳入管理干部重点培养序列，聚焦安全管理、提质增效等重点工作，制定专项培训课程，着力提升班组长现场组织协调、安全质量管控、应急处置能力。截至8月，已开展培训5期，覆盖班组长46人。

　　同时，该公司深化劳模工匠引领作用，常态化开展“师带徒”结对帮扶、岗位练兵、技术比武等活动，进一步夯实职工技能基础。在第十七届全国煤炭行业职业技能竞赛中，地测部陈春龙、机电队安鹏、通风队秦禹尧、信息中心康行和杨满囤凭借其精湛的技术和稳定的发挥斩获佳绩，他们的优异表现，正是该公司高技能人才队伍专业实力与过硬素质的真实缩影。

　　为全面激发班组创新创效活力，该公司积极落实“全员岗位创新工程”，依托贺南创新工作室，常态化组织各区队班组开展“五小创新”、修旧利废、小改小革等活动，把创新创效融入班组日常作业全过程，引导一线职工立足岗位找难题、破瓶颈、提质效。

　　该公司机电队曹洋洋所在班组为提高井下水泵设备使用寿命，创新制作离心泵安全快捷注水装置;机修厂薛增友所在班组针对皮带机架、材料架、工具箱等调平作业效率低、劳动强度大的问题，创新加工手动杠杆式机架精密校准工装;冲击地压防治队顾晓伟所在班组结合井下挖机作业实际，制作挖机液压管路高强度防护套件，消除了设备运行期间的安全隐患。截至8月，各区队班组累计完成创新项目463项，全面推动全员岗位创新“多点开花”。(来源：陕煤集团蒲白矿业建庄矿业公司 屈泽路 郝福雨）