长庆油田采油三厂步履铿锵奏强音

　　一元复始，万象更新。回望过去的一年，长庆油田采油三厂本着优化生产组织，精细技术管理的原则，重点抓好冬防保温、防洪防汛、电力保障、生产监控、精细注水、工程质量等工作，完成了全年原油生产任务。

　　在长庆油田采油三厂桐寨作业区为了能让原油生产组织高效、过程受控，该区通过坚持“三个同步”来实现两个转变。坚持“问题与办法同步，指令与服务同步，近期与长远同步”，实现了生产管理由“指令型管理”向“服务型管理”的转变、生产组织实现由“临时突击型”向“科学预警型”的转变。生产管理和组织的转变，直接表现在现场结症的解决上，“靠前服务、靠前保障”成为机关组室工作的常态，“把问题解决在现场”成为了工作标准。全年重点改造增压站4座，6处跨越进行了加固，78条单井管线进行了清水试压，管线下埋10条2.6km，管线保温恢复22处，跨越管线防腐保温14处，更换油井井口管线22条、水井井口管线19条。

　　组织高效、过程受控不仅体现在生产组织环节上，还表现在产量管理上，从精细上要管理，从监控上要时率，该区坚持实施“双向监控”模式和“248”产量监控体系，把部分担责改为全员担责，将发现问题、分析问题、说清原因的“三部曲”压缩到8小时内完成，使站点运行、过程监控、班产分析、动态分析等工作有人管、有人盯，形成了全员关心产量的良好局面，产量监控的准确性和及时性得到了质的提高。此外，该区还不断结合中心站运行模式，细化岗位职责、落实干部值班制度，对中心站干部、产量监控人员以及站点巡护人员进行产量监控培训8次，累计培训121人次。

　　技术管理是作业区稳产的基石，也是原油增产的“发动机”。该区以油藏管理为主线，采油工艺、数字化管理为两翼，强化制度的执行、精细管理的落实，确保油田开发有效推进。

　　精细注水管理是夯实油藏稳产的基础。2022年，该区按照“产降区域加强注水、措施井组强化注水、含水上升区优化注水”的思路，共调整注水362井次570立方米，井组递减和月度递减率明显下降。同时，围绕“四条注水”要求，重点开展“抓好注水消欠、提升水质管理、强化注采调控、剖面综合治理”四项工作，持续提升作业区注水管理水平，坚持做到“水量足、水质好、去向明、效果清”，确保了作业区老油田的稳产。

　　采油工艺的高效利用是油田工程运行的根本，只有狠抓工程质量，完善工艺配套，提升基础管理水平，才能保障油田开发的高水平运行。为此，该区全年着手完善了地面施工监督制度及考核细则，积极调动全区的监督力量，并且将二维码技术引入到管道施工中，做到了对管道信息、施工单位信息、焊工信息的追根溯源。在提高工程质量的同时，该区按照“安全、规范、节能、高效”的工作思路，不断完善工艺配套，提升基础管理水平。在工艺建设中秉承“现场问题现场解决”的宗旨，共计更换管线25.1公里;站内综合维护2座、隐患治理迁站1座;三相更换1具，维护3具;缓冲罐安装1具，自主清理21具;增压箱清理17具;措施废液处理站清罐6具;卧式阀组更换4座;清水试压65条108千米;有效解决系统运行矛盾，消除安全隐患，提升系统运行能力，确保生产运行安全平稳。　　(来源：长庆油田采油三厂 郭纪胜)