陕西蒲白建新煤化：“精细化”管理激活企业内生动力

　　走进陕西蒲白建新煤化供应部标准化库房，小到一颗螺母，大到一台设备，都分类码放，通过电子台账查询，库房的每种设备、配件、组件都有自己的“名片”，也让“家底”一目了然。

　　该公司对井上下周转性材料进行全面盘查，将长期不用闲置材料汇总统计，按照需求台账，及时发放所需区队，减少新材料投入;定期对区队二级小仓库开展集中专项清查行动，加强生产物资管理和周转，减少资金占用，优化材料储备。今年以来，累计收缴(回收)、调剂闲置材料217项，约合费用270.52万元;调剂使用物资153余项，盘活闲置积压物资62.52万元。

　　此外，“交旧领新”制度也是该公司开展节支降耗的一项重要举措。该公司每季度对基层各单位交旧领新工作进行考核，严查交旧领新工作开展不利，回收物资管理混乱、记录不清等问题，从源头抓好材料的使用，有效控制新材料的审批发放。据统计，仅今年一二月份，累计回收复用锚杆1500根、铁托盘900个、尼龙柱靴60个、方木110根等，约合费用14. 91万元，交旧率高达75%，真正实现了让闲置材料“变废为宝”。(来源：陕西蒲白建新煤化  蔡成军 张美心)