陕西蒲白建新煤化：控煤质提效益

　　陕西蒲白建新煤化牢固树立“煤质是效益，提质在源头”理念，进一步强化各岗位人员煤质管理意识，健全完善矿级、部室、区队、班组、个人五级煤质管理体系建设，环环紧扣抓质。

　　进入4304大尺寸智能综放工作面，现场生产井然有序，滚滚煤流顺着皮带被输送到地面。今年以来，该公司把正规循环作业作为实现安全、优质、高效生产的必要条件，提前编制相关规程、措施，超前应对煤层赋存条件发生变化或过地质构造等情况，最大程度上减少了自然条件对煤质的影响;强化现场煤质管理，根据工作面实际情况，及时采取采掘分离、分装分运等行之有效的措施，牢牢从源头上严格管控，最大限度减少和降低影响煤质的因素;并在工作面安装破碎机，合理将煤炭大小控制在300mm-400mm，确保煤流系统正常运行。

　　此外，该公司制定下发《煤质管理措施》，明确了技术管理、矸石管理、水分管理及杂物管理等考核明细;每周组织开展专项检查，根据煤质化验结果，指导采面生产和放顶煤管理;强化选煤、装运、化验等各环节管控，及时掌握煤质变化情况，实现闭环管理;并投用智能煤矸分选机器人，拣选效率提高20%，最大限度提高煤质。

　　“2月份，综采队在公司煤质管理考核专项检查中得分超过90分，煤炭发热量达到5100大卡，公司奖励了5000元，我们按照煤质考核办法，依据岗位贡献对奖金进行了合理分配，既增加了职工收入，也让‘抓煤质就是增效益’的理念深入人心。”该公司综采队党支部书记李博说道。(来源：陕西蒲白建新煤化  蔡成军 王继斌)