陕煤蒲白物资供应：深植“四种经营理念” 奋力实现发展新突破

　　今年以来，陕煤蒲白物资供应公司通过系列举措，扎实推动“四种经营理念”深植于物资供应各环节。通过深入学习研讨凝聚共识、剖析典型案例营造氛围、完善制度机制提升效能，有效促进了经营理念向实践成效的转化。

　　以讲促学，凝聚思想共识

　　为引导全体员工将“四种经营理念”内化于心、外化于行，该公司围绕“向管理要效益”主题，分层分类组织开展了7场“四种经营理念”大家讲活动，覆盖领导班子、中层管理人员及一线班组长，参与职工超百人次。

　　同时，充分利用电子大屏、多媒体终端等载体持续宣传，并在微信公众号开设专栏，已分享实践案例9篇，积极营造“人人讲效益、事事求实效”的浓厚氛围。

　　优化机制，提升保供效能

　　“以往一份合同需经矿业公司和物资供应公司两级、6个相关部门及主管领导共12人次审签，现在优化为‘业务部室初审+法务部复核+主要领导终审’即可完成。”新区采供部刘涛亮一语道出了该公司认真落实“四种经营理念”生根蒲白管理大奖争夺赛的成效。

　　具体实践中，该公司财务资产部创新推行“五五收支法”预算管理，构建了涵盖收支、费用、经费、资金、税费的五张清单精细化管理体系，实现资源精准配置和有效控支，非生产性费用同比下降约2%;物资采购部系统梳理了6类合同的28项资料标准，将规范示例制成图片存入专属二维码，方便供应商查阅，显著提升了合同签审的效率和准确性;物资管理部通过实施同类物资最高限价、集中招价、代储代销等模式，有效降低了采购成本。

　　源头降本，凸显经营成效

　　该公司将“四种经营理念”作为物资保供工作的基本遵循，通过全面梳理物资规格、数量、消耗周期等信息，加大委托秦源招标公司代理招标力度，从源头控制成本，有效防范经营风险。

　　在建庄42404智能综采工作面项目筹备初期，该公司通过提前谋划、多方协调、实地考察和市场调研，精准掌握使用单位需求、设备参数及市场行情，仅用1个月便完成了传统模式需3个月的工作，为设备生产与交付争取了3至4个月的宝贵时间。

　　截至10月底，该公司共签订采购合同84份，完成新老区设备招标项目100项，委托秦源招标公司招标率达到100%，较计划节约资金约8327万元，集团内部协作率超过60%。(来源：陕煤蒲白物资供应 马新虎 高朋超)