掌控复杂，定义卓越：实验室数字化项目管理与实践

张文轩

　　从细节中解读卓越：复杂性的艺术掌控

　　“项目管理不仅仅是时间、成本和质量的协调，更是一种深刻的洞察力和对复杂性的掌控，项目管理不是简单的资源分配，而是对复杂系统的深度解码。”在接受记者专访时，桂亦之开篇便用这句话为他的职业生涯定下了基调。作为赛默飞世尔科技(中国)有限公司的资深产品经理与项目集经理，桂亦之不仅主导了十余项跨国实验室资产管理项目，还在推动行业创新和团队建设方面留下了深刻的印记。

　　跨界转型：从金牌销售到实验室项目管理的跨越

　　从管理学本科毕业到如今攻读上海交通大学工程管理硕士学位，桂亦之的教育背景为职业发展奠定了坚实的理论基础。早年在安捷伦科技从事分析仪器销售的经历，培养了他对分析仪器设备市场和服务的敏锐商业触觉。而自2017年加入赛默飞世尔科技后，他的职业轨迹发生了重要转型——从产品销售逐步走向实验室项目管理领域。

　　桂亦之形容，这一转型并非一蹴而就，而是源于他对细节管理和系统优化的深刻兴趣。“在早期工作中，我发现很多问题不是产品本身的问题，而是流程的短板。这让我意识到，真正的价值在于如何用系统化思维解决实验室中的复杂问题。”他说。

　　全生命周期管理：用数字化重构行业逻辑

　　在赛默飞世尔科技，桂亦之主导的项目管理涵盖了从实验室需求确认到设备全生命周期管理的方方面面。他所领导实验室资产管理团队，主导开发了“基于资产全生命周期的维护管理平台”，将数据可视化和智能分析技术融入实验室设备资产管理服务中。这一创新不仅帮助客户显著降低运营成本，也使得公司在市场竞争中占据领先地位。

　　“项目管理的本质是如何在有限资源下实现最大化的价值。”桂亦之进一步解释。他强调，面对多变的市场需求和客户期待，项目经理必须拥有一双“鹰眼”，既能看到全局，又能捕捉细节。“无论是协调跨部门资源还是推进新技术落地，关键在于明确优先级，并在变化中保持敏锐的适应能力。”

　　团队赋能：从“执行者”到“共创者”的进化

　　谈到管理风格，桂亦之笑称自己是“团队里的引导者”。拒绝“命令式”管理，转而推行“双轨赋能”模式。一是注重技能提升。每月举办“团队工作坊”，涵盖风险管控、跨文化协作等实战课题;二是共同参与决策。设立“项目智囊团”，一线成员可直接参与关键决策。在领导跨部门团队时，他尤为注重个人与整体的平衡。他设计了系统化的流程优化机制，并通过定期组织团队工作坊，帮助成员提升项目管理能力。“一个优秀的团队不是依赖个人的强大，而是依赖协同效应。”他曾带领团队攻克了一个涉及超百家供应商的复杂实验室管理项目，在严格的时间框架内交付了客户满意的解决方案，并赢得了客户的高度评价。

　　全球化视野：本土创新与国际标准的双向融合

　　作为赛默飞世尔科技中国区服务部与全球区域合作的重要联络人，桂亦之在推动国际项目本地化方面展现了卓越能力。他通过与国际团队的紧密合作，将先进的项目管理理念引入中国市场，同时根据本地客户需求结合本土供应链进行创新融合。这种双向适配，不仅提升了赛默飞世尔在亚太市场的竞争力，也为中国实验室资产管理项目树立了新的标杆。这些在中国区验证过的成功经验，不仅推广到了新加坡、日本、韩国等亚太地区，还反向回输到欧洲和美国的项目现场。“作为一家外资企业的中国雇员，我们以前常常把扎根中国，服务中国挂在嘴边。随着时代的发展，我们逐渐实现了本土创新，在华为华。而真正的竞争力，体现在既能扎根本土，又能对接全球。”他表示。

　　未来展望：从管理专家到行业标杆

　　展望未来，桂亦之希望将自己在项目管理中的经验推广至更广泛的领域。“我相信，项目管理是一门可以不断精进的艺术。”他说。他还计划继续深化在数字化技术和团队管理方面的研究，并通过学术和行业交流，为中国项目管理领域的发展贡献更多力量。

　　当被问及成功的定义时，桂亦之笑着回答：“成功不只是完成一个项目，而是通过项目创造一种可以持续影响团队和行业的价值。”